| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和主要内容 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究的思路和基本方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的内容和基本框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论与研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 项目概述 | 第14页 |
| 2.2 现代项目管理理论的九个领域 | 第14-17页 |
| 2.3 项目生命周期理论的五个阶段 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.4.1 项目管理国外研究历史及现状 | 第18-19页 |
| 2.4.2 项目管理国内研究历史及现状 | 第19页 |
| 2.4.3 生命周期国外研究历史及现状 | 第19-20页 |
| 2.4.4 生命周期国内研究历史及现状 | 第20-21页 |
| 2.5 研究评述 | 第21-22页 |
| 3 第三方通信项目管理现状及问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 第三方通信项目管理及全生命周期 | 第22-23页 |
| 3.1.1 第三方通信项目管理含义 | 第22页 |
| 3.1.2 第三方通信项目的全生命周期 | 第22-23页 |
| 3.2 第三方通信项目特点 | 第23-27页 |
| 3.2.1 多样化 | 第24-25页 |
| 3.2.2 要求高 | 第25-26页 |
| 3.2.3 差异大 | 第26页 |
| 3.2.4 不确定性 | 第26-27页 |
| 3.3 第三方通信项目管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 项目小而多 | 第27页 |
| 3.3.2 项目责任人职责不明晰 | 第27-29页 |
| 3.3.3 项目人员流动性大 | 第29-30页 |
| 3.3.4 项目质量控制困难 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 第三方通信项目管理和控制策略 | 第33-40页 |
| 4.1 基于全生命周期理论的人力资源管理策略 | 第33-36页 |
| 4.1.1 创业阶段企业人力资源管理策略 | 第33-34页 |
| 4.1.2 成长阶段企业人力资源管理策略 | 第34页 |
| 4.1.3 成熟阶段企业人力资源管理策略 | 第34-35页 |
| 4.1.4 衰退阶段企业人力资源管理策略 | 第35-36页 |
| 4.2 项目全生命周期质量管理 | 第36-39页 |
| 4.2.1 质量控制原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 质量控制因素 | 第37页 |
| 4.2.3 全过程质量管理阶段 | 第37-39页 |
| 4.2.4 质量控制方法 | 第39页 |
| 4.3 本章小节 | 第39-40页 |
| 5 案例：基于生命周期的HZ城域骨干网项目管控策略应用 | 第40-48页 |
| 5.1 项目简介 | 第40页 |
| 5.2 HZ城域骨干网项目人力资源管理与质量控制 | 第40-47页 |
| 5.2.1 起始阶段人力质量管理和质量控制 | 第40-42页 |
| 5.2.2 中间阶段人力质量管理和质量控制 | 第42-46页 |
| 5.2.3 结束阶段人力质量管理和质量控制 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 全文总结 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |