| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 导论 | 第9-12页 |
| 1. 问题的提出和研究的意义 | 第9-10页 |
| 2. 研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 第一章 上海贝尔阿尔卡特发展简介 | 第12-14页 |
| 1.1 公司的里程碑 | 第12页 |
| 1.2 公司的发展历程 | 第12-14页 |
| 第二章当今通信产业的环境分析 | 第14-54页 |
| 第一节外部环境分析 | 第14-41页 |
| 1.1 PEST 分析（政治、经济、社会文化环境和技术） | 第14-21页 |
| 1.1.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 1.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 1.1.3 社会文化环境分析 | 第17页 |
| 1.1.4 技术的演进 | 第17-21页 |
| 1.2 波特的五力模型分析 | 第21-38页 |
| 1.2.1 购买者：电信运营商 | 第22-25页 |
| 1.2.2 产业竞争者：现有公司间的竞争 | 第25-34页 |
| 1.2.3 潜在进入者 | 第34-37页 |
| 1.2.4 替代品 | 第37页 |
| 1.2.5 上游供应商 | 第37-38页 |
| 1.3 外部因素分析总结 | 第38-41页 |
| 第二节内部环境分析 | 第41-54页 |
| 2.1 迈克尔·波特的"价值链分析法" | 第41-43页 |
| 2.2 上海贝尔阿尔卡特公司的价值链分析 | 第43-50页 |
| 2.2.1 基本活动－进料后勤：SAP WM 中心仓库 | 第43-45页 |
| 2.2.2 基本活动－生产作业：上海贝尔生产平台 | 第45-46页 |
| 2.2.3 基本活动－发货后勤：按时交货 | 第46页 |
| 2.2.4 基本活动－营销服务 | 第46-47页 |
| 2.2.5 支持活动－研究开发 | 第47-48页 |
| 2.2.6 支持活动－企业基础设施：稳健的财务控制 | 第48页 |
| 2.2.7 支持活动－企业基础设施：信息系统 | 第48-49页 |
| 2.2.8 支持活动－采购 | 第49页 |
| 2.2.9 支持活动－人力资源管理 | 第49-50页 |
| 2.3 内部因素分析总结 | 第50-54页 |
| 第三章 公司的战略制定 | 第54-77页 |
| 第一节 形势分析和产业竞争战略 | 第54-59页 |
| 1.1 波特的通用竞争战略 | 第54页 |
| 1.2 超竞争 | 第54-55页 |
| 1.3 红海和蓝海战略 | 第55-57页 |
| 1.4 SWOT 形势分析 | 第57-59页 |
| 第二节 公司层战略的制定：方向、组合战略 | 第59-67页 |
| 2.1 方向战略 | 第59-61页 |
| 2.2.上海贝尔阿尔卡特的方向战略之二:稳定战略 | 第61页 |
| 2.3 组合战略 | 第61-67页 |
| 第三节公司职能战略的制定 | 第67-77页 |
| 3.1 公司的组织结构 | 第67-74页 |
| 3.2 公司的研发战略 | 第74-75页 |
| 3.3 公司的企业文化 | 第75-77页 |
| 第四章公司战略的总结和建议 | 第77-80页 |
| 第一节公司战略的总结 | 第77-78页 |
| 第二节公司战略的评价和建议 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82页 |
