| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 中国汽车和零部件行业的发展近况 | 第10-23页 |
| 1.1 中国在全球汽车行业中日益突出的地位 | 第10-14页 |
| 1.1.1 快速增长的汽车消费市场 | 第10-12页 |
| 1.1.2 重要的汽车零部件制造基地 | 第12-13页 |
| 1.1.3 中国汽车零部件制造业的“产业集群” | 第13-14页 |
| 1.2 LCC 的含义及其对汽车零部件全球采购重要性 | 第14-23页 |
| 1.2.1 汽车零部件行业采购和供应商开发的特点 | 第14-18页 |
| 1.2.2 LCC 的含义及对于全球采购的吸引力 | 第18-23页 |
| 第2章 跨国公司 A 的概况 | 第23-26页 |
| 2.1 跨国公司 A 简介 | 第23-24页 |
| 2.2 跨国公司 A 在华生产产品的特点 | 第24页 |
| 2.3 跨国公司 A 在中国汽车零部件行业中的竞争地位 | 第24-25页 |
| 2.4 跨国公司 A 全球采购面临的主要问题 | 第25-26页 |
| 第3章 由中国市场看全球采购战略的主要影响因素 | 第26-34页 |
| 3.1 汇率波动的影响 | 第26-27页 |
| 3.2 中国劳动力薪资上涨的影响 | 第27-29页 |
| 3.3 国家政策的影响 | 第29-33页 |
| 3.3.1 国产化政策 | 第29-30页 |
| 3.3.2 进口关税 | 第30页 |
| 3.3.3 出口退税 | 第30页 |
| 3.3.4 环保政策 | 第30-33页 |
| 3.4 LCC 供应商 R&D 能力的提升 | 第33-34页 |
| 第4章 从中国市场看跨国公司 A 的全球采购战略 | 第34-46页 |
| 4.1 跨国公司 A 全球采购战略的模式 | 第35-37页 |
| 4.1.1 不同区域的项目 | 第35-36页 |
| 4.1.2 不同的采购渠道 | 第36-37页 |
| 4.2 跨国公司 A 亚太采购中心的组织结构 | 第37页 |
| 4.3 跨国公司 A 全球采购战略的核心内容 | 第37-41页 |
| 4.3.1 战略纲要 | 第37-38页 |
| 4.3.2 供应商选择的核心指标 | 第38页 |
| 4.3.3 降低成本和主要途径 | 第38-41页 |
| 4.3.4 供应商整合计划 | 第41页 |
| 4.4 跨国公司 A 供应商开发的重要工具 | 第41-42页 |
| 4.5 跨国公司 A 的全球采购和供应商开发信息平台 | 第42-44页 |
| 4.6 跨国公司 A 的全球采购的 KPI | 第44-45页 |
| 4.7 跨国公司 A 全球采购战略在中国取得的初步成效 | 第45-46页 |
| 第5章 全球采购未来的发展趋势 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
