| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 推动商业银行会计核算管理理论的创新与发展 | 第10页 |
| 1.3.2 为PF银行及其他银行会计核算管理提供理论指导 | 第10-11页 |
| 1.3.3 为其他银行会计核算管理提供经验借鉴 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-15页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.3 简要评价 | 第14-15页 |
| 3 PF银行会计核算管理的现状与问题 | 第15-19页 |
| 3.1 会计核算岗位管理的现状及问题 | 第15-16页 |
| 3.1.1 内部会计管理制度不统一 | 第15页 |
| 3.1.2 前台人员工作压力大 | 第15页 |
| 3.1.3 劳动力分配不尽合理 | 第15-16页 |
| 3.2 会计核算流程的现状与问题 | 第16-17页 |
| 3.2.1 客户账与会计账同在前段系统中处理 | 第16-17页 |
| 3.2.2 营销职能与账务处理分离 | 第17页 |
| 3.3 会计核算方法的现状与问题 | 第17页 |
| 3.4 会计核算中信息技术应用的现状与问题 | 第17-19页 |
| 4 PF银行会计核算管理优化 | 第19-22页 |
| 4.1 会计核算管理岗位的优化 | 第19页 |
| 4.1.1 建立并强化PF银行内部统一的会计核算制度 | 第19页 |
| 4.1.2 会计核算岗位管理应实行“以人为本” | 第19页 |
| 4.2 会计核算流程的优化 | 第19-20页 |
| 4.3 核算方法的优化 | 第20页 |
| 4.4 信息技术在会计核算中的优化应用 | 第20-22页 |
| 4.4.1 信息化对银行会计核算流程的影响 | 第20页 |
| 4.4.2 信息化对银行柜面人员的影响 | 第20-21页 |
| 4.4.3 信息化对银行客户服务的影响 | 第21-22页 |
| 5 会计核算管理改进的效益评价 | 第22-25页 |
| 5.1 网点营销作用显现 | 第22页 |
| 5.2 核算效率大幅提高 | 第22-23页 |
| 5.3 优化配置 | 第23页 |
| 5.4 操作风险有效控制 | 第23-24页 |
| 5.5 效益提高与成本节约 | 第24-25页 |
| 6 改进方案实施中可能遇到的问题及对策 | 第25-30页 |
| 6.1 改进方案实施中可能遇到的问题 | 第25-26页 |
| 6.1.1 计算机、网络不稳定产生的风险 | 第25页 |
| 6.1.2 新会计业务处理系统不完善导致信息管理效率弱化的风险 | 第25页 |
| 6.1.3 会计业务处理系统控制滞后于业务发展的风险 | 第25页 |
| 6.1.4 业务集中处理产生的风险 | 第25-26页 |
| 6.1.5 业务处理不可逆转性产生的风险 | 第26页 |
| 6.2 改进方案实施的对策建议 | 第26-30页 |
| 6.2.1 高层管理人员加入 | 第26-27页 |
| 6.2.2 实行员工激励机制 | 第27页 |
| 6.2.3 制定与社会发展相适应的管理办法 | 第27-28页 |
| 6.2.4 完善新会计业务处理系统,提升信息化管理 | 第28页 |
| 6.2.5 对创新的效果进行跟踪 | 第28页 |
| 6.2.6 风险控制 | 第28-30页 |
| 7 结论 | 第30-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
