| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究的重点 | 第12页 |
| 1.3 主要研究的方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究的内容 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 预算管理理论研究的现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外企业预算管理理论的情况 | 第15页 |
| 2.1.2 国内企业预算管理理论的情况 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内预算管理存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.2 预算管理的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 预算管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算管理 | 第18-22页 |
| 2.3 基本生产单元核算管理理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 概念 | 第22页 |
| 2.3.2 会计核算 | 第22页 |
| 2.3.3 管理体系 | 第22-23页 |
| 2.3.4 工作程序和主要内容 | 第23-24页 |
| 2.3.5 基本生产单元核算管理的意义 | 第24-25页 |
| 2.4 基本生产单元核算管理与全面预算管理的关系 | 第25-26页 |
| 第3章 吉林油田矿区服务业务全面预算管理的现状 | 第26-36页 |
| 3.1 吉林油田公司矿区服务业务现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第27页 |
| 3.1.3 装备及生产能力情况 | 第27页 |
| 3.1.4 企业文化建设情况 | 第27-28页 |
| 3.1.5 经营状况 | 第28-29页 |
| 3.2 全面预算管理体系现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 矿区事业部全面预算管理模式 | 第30页 |
| 3.2.2 矿区事业部全面预算管理机构 | 第30-31页 |
| 3.2.3 全面预算编制 | 第31-32页 |
| 3.2.4 全面预算的控制 | 第32-33页 |
| 3.2.5 全面预算的绩效评价 | 第33-34页 |
| 3.3 矿区服务业务全面预算管理体系的缺点 | 第34-36页 |
| 3.3.1 在预算编制方面的缺点 | 第34-35页 |
| 3.3.2 在预算执行控制方面的缺点 | 第35页 |
| 3.3.3 在预算考核评价方面的缺点 | 第35-36页 |
| 第4章 基于单元核算管理模式下全面预算管理体系构建 | 第36-41页 |
| 4.1 构建思路 | 第36页 |
| 4.2 构建目标 | 第36页 |
| 4.3 构建原则 | 第36-37页 |
| 4.4 主要内容 | 第37-39页 |
| 4.5 在全面预算管理中的作用 | 第39-41页 |
| 4.5.1 提供了全面的单元经营信息 | 第39-40页 |
| 4.5.2 真正达到全过程和全覆盖管理 | 第40页 |
| 4.5.3 使绩效考核评价在基层得到真正的落实 | 第40页 |
| 4.5.4 丰富了全面预算管理的内涵 | 第40-41页 |
| 第5章 基于单元核算下全面预算管理体系——某物业公司为例 | 第41-49页 |
| 5.1 公司概况 | 第41页 |
| 5.2 基本生产单元核算的管理 | 第41-46页 |
| 5.2.1 基本生产单元的划分 | 第41-42页 |
| 5.2.2 核算的内容 | 第42-43页 |
| 5.2.3 出台相应配套政策 | 第43-44页 |
| 5.2.4 建立了标准成本体系 | 第44-46页 |
| 5.2.5 制订业绩考核政策 | 第46页 |
| 5.3 基于单元核算的全面预算管理 | 第46-49页 |
| 5.3.1 预算的编制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 预算的执行与控制 | 第48页 |
| 5.3.3 预算的业绩考核与评价 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 需要注意的事项 | 第49-51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |