企业并购整合研究

提 要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
前 言	第5-6页
第一章 概述	第6-12页
第一节 并购后整合--一个常被忽视的问题	第6-7页
第二节 企业并购及整合的概念	第7-9页
第三节 企业并购整合的内容和成本	第9-12页
第二章 发展战略整合	第12-17页
第一节 并购后的环境分析与发展战略的调整	第12-14页
第二节 不同行业的战略整合	第14-17页
第三章 组织整合及业务整合	第17-21页
第一节 组织整合	第17-20页
第二节 业务整合	第20-21页
第四章 并购后的资产处置和债务重整	第21-26页
第一节 并购后的资产处置	第21-24页
第二节 并购后的债务重整	第24-26页
第五章 人力资源整合	第26-36页
第一节 帮助员工适应新环境	第27-30页
第二节 保留核心员工	第30-31页
第三节 企业团队重建	第31-32页
第四节 团队建设的方法	第32-35页
第五节 人力资源整合应注意的问题	第35-36页
第六章 企业文化的整合	第36-40页
第一节 文化整合的重要作用	第36-39页
第二节 企业文化整合的步骤	第39-40页
第七章 中国企业并购整合若干实践问题的探讨	第40-49页
第一节 并购整合中的政府的作用	第40-43页
第二节 并购中对于下岗职工的经济补偿	第43-44页
第三节 文化整合的难点	第44-49页
后 记	第49-50页
参考文献	第50页