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新宝股份小家电产品研发管理绩效研究

论文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1.选题背景第10-11页
    1.2.选题意义第11-12页
    1.3.相关理论基础第12-14页
    1.4.论文结构第14-16页
第2章 新宝股份小家电研发过程与项目管理状况分析第16-30页
    2.1.新宝股份小家电研发过程第16-21页
    2.2.小家电研发项目管理的主要特点分析第21-25页
    2.3.新宝股份小家电研发项目管理状况分析第25-30页
第3章 影响新宝股份小家电研发项目管理绩效的主要因素分析第30-46页
    3.1.进度管理绩效影响因素第31-34页
    3.2.质量管理绩效影响因素第34-38页
    3.3.费用管理绩效影响因素第38-43页
    3.4.项目进度、质量和费用管理的相互影响第43-46页
第4章 新宝股份小家电研发项目管理绩效评价第46-56页
    4.1.新宝股份小家电研发项目管理绩效评价的目的第46-48页
    4.2.新宝股份小家电研发项目管理绩效评价体系建立的依据第48-50页
    4.3.新宝股份小家电研发项目管理绩效评价指标体系的构建第50-53页
    4.4.新宝股份小家电研发项目管理绩效评价第53-56页
第5章 提高新宝股份小家电研发项目管理绩效的对策建议第56-60页
    5.1.通过“规范”来提高管理绩效第56-57页
    5.2.通过“制度”来提高管理绩效第57页
    5.3.通过“流程”来提高管理绩效第57-58页
    5.4.通过“权变”来提高管理绩效第58-60页
第6章 结论与展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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