| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第6-9页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目与项目管理的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的目标和任务 | 第11-12页 |
| 2.2 项目生命周期理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 项目生命周期的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 项目生命周期的阶段 | 第12页 |
| 2.2.3 高校固定资产管理生命周期的四阶段 | 第12-14页 |
| 2.3 网络化管理理论 | 第14-15页 |
| 第三章 高校固定资产网络化管理全过程分析 | 第15-25页 |
| 3.1 高校固定资产网络化管理的定义 | 第15页 |
| 3.2 高校固定资产网络化管理的流程 | 第15-23页 |
| 3.2.1 提交固定资产采购申请 | 第15-16页 |
| 3.2.2 审批固定资产采购申请 | 第16-17页 |
| 3.2.3 固定资产的购置 | 第17-18页 |
| 3.2.4 固定资产的验收入账 | 第18页 |
| 3.2.5 固定资产的帐务管理 | 第18-19页 |
| 3.2.6 固定资产的维修 | 第19-20页 |
| 3.2.7 固定资产的变动 | 第20-21页 |
| 3.2.8 固定资产的清查 | 第21页 |
| 3.2.9 固定资产的报废处置 | 第21-23页 |
| 3.3 高校固定资产网络化管理的优势 | 第23-25页 |
| 第四章 烟台某高校固定资产网络化管理的探讨 | 第25-31页 |
| 4.1 烟台某高校的情况简介 | 第25页 |
| 4.2 烟台某高校固定资产网络化管理的现状 | 第25-27页 |
| 4.2.1 固定资产管理的立项阶段 | 第25页 |
| 4.2.2 固定资产管理的启动阶段 | 第25-27页 |
| 4.2.3 固定资产管理的发展成熟阶段 | 第27页 |
| 4.2.4 固定资产管理的完成阶段 | 第27页 |
| 4.3 固定资产管理工作初见成效 | 第27-28页 |
| 4.4 固定资产管理过程中存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.4.1 固定资产管理立项阶段的问题分析 | 第28-29页 |
| 4.4.2 固定资产管理启动阶段的问题分析 | 第29页 |
| 4.4.3 固定资产管理发展成熟阶段的问题分析 | 第29-30页 |
| 4.4.4 固定资产管理完成阶段的问题分析 | 第30-31页 |
| 第五章 烟台某高校固定资产网络化管理常态发展的对策 | 第31-34页 |
| 5.1 完善制度，全面规范生命周期各阶段 | 第31页 |
| 5.2 增强意识，形成自觉管理资产新风尚 | 第31页 |
| 5.3 加强培训，提升资产管理专业化水平 | 第31-32页 |
| 5.4 发挥网络优势，实现资产的实时管理和动态管理 | 第32页 |
| 5.5 整体管理，实现项目各层次的纵横多维化 | 第32-33页 |
| 5.6 制定目标，形成资产管理考核机制 | 第33页 |
| 5.7 扩展项目功能，服务学院发展 | 第33-34页 |
| 第六章 结论与展望 | 第34-36页 |
| 6.1 研究结论 | 第34页 |
| 6.2 研究展望 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |