MS半导体公司触控IC差异化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第8-10页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 三个战略理论派 | 第11-13页 |
| 2.2 差异化战略理论 | 第13-16页 |
| 3 战略环境分析 | 第16-42页 |
| 3.1 MS半导体公司介绍 | 第16-18页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.4 SWOT分析与战略匹配 | 第38-42页 |
| 4 差异化战略的选择与实施 | 第42-48页 |
| 4.1 战略定位及战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2 差异化战略方法的选择分析 | 第43-45页 |
| 4.3 差异化战略的具体方案 | 第45-48页 |
| 5 差异化战略的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 组织行为 | 第48-50页 |
| 5.2 技术保障 | 第50页 |
| 5.3 战略控制 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 局限性 | 第52页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
