| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 煤炭供应链研究现状分析 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论知识 | 第20-29页 |
| 2.1 项目的定义及特性 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理的定义及过程 | 第21-22页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 项目管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.3 项目计划与控制概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 项目计划概述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 项目控制原理 | 第24页 |
| 2.4 供应链管理及体系构建的相关概念 | 第24-29页 |
| 2.4.1 供应链管理 | 第24-26页 |
| 2.4.2 供应链系统构建 | 第26-29页 |
| 第3章 SG公司煤炭供应链体系构建项目背景分析 | 第29-40页 |
| 3.1 中国煤炭资源的特点 | 第29-36页 |
| 3.1.1 中国的煤炭资源及分布特征 | 第29-30页 |
| 3.1.2 中国的煤质特征 | 第30-31页 |
| 3.1.3 各大矿务局产品及煤质特征 | 第31-36页 |
| 3.2 SG公司的煤炭采购分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 SG公司简介 | 第36-37页 |
| 3.2.2 SG公司煤炭传统采购模式存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3 SG公司煤炭供应链体系构建项目的提出 | 第38-40页 |
| 第4章 SG公司煤炭供应链体系构建项目的组织与计划 | 第40-59页 |
| 4.1 SG公司煤炭供应链体系构建项目的特点和要求 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目的特点 | 第40-41页 |
| 4.1.2 项目的要求 | 第41-42页 |
| 4.2 SG公司煤炭供应链构建项目范围的确定 | 第42-45页 |
| 4.2.1 项目描述 | 第42-43页 |
| 4.2.2 项目的重大里程碑 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目工作分解结构图 | 第44-45页 |
| 4.3 项目的组织管理 | 第45-50页 |
| 4.3.1 组建有效的项目团队 | 第45-47页 |
| 4.3.2 项目的组织结构形式 | 第47-48页 |
| 4.3.3 项目责任分配矩阵 | 第48-50页 |
| 4.4 项目的计划管理 | 第50-59页 |
| 4.4.1 项目的进度计划 | 第50-53页 |
| 4.4.2 项目的人力资源计划 | 第53-55页 |
| 4.4.3 项目的费用计划 | 第55-59页 |
| 第5章 SG公司煤炭供应链体系构建项目的控制与收尾 | 第59-66页 |
| 5.1 项目的控制 | 第59-64页 |
| 5.1.1 项目的计划控制 | 第59页 |
| 5.1.2 项目的费用控制 | 第59-62页 |
| 5.1.3 项目的风险控制 | 第62-64页 |
| 5.2 项目的收尾 | 第64-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第66页 |
| 6.2 进一步的建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
