| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目标 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 第2章 风险管理的相关理论 | 第16-30页 |
| 2.1 风险的定义与特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 风险的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 风险的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 风险的构成要素 | 第17页 |
| 2.1.4 风险产生的原因 | 第17-18页 |
| 2.2 风险管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.3 风险管理的内容 | 第19-26页 |
| 2.3.1 风险识别 | 第19-21页 |
| 2.3.2 风险评价 | 第21-22页 |
| 2.3.3 风险应对 | 第22-24页 |
| 2.3.4 风险控制 | 第24-26页 |
| 2.4 风险管理研究现状 | 第26-29页 |
| 2.4.1 国内发展历程及现状 | 第26-27页 |
| 2.4.2 国外发展历程及现状 | 第27-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 首钢国际工程公司海外EPC项目风险管理现状 | 第30-41页 |
| 3.1 首钢国际工程公司介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第30-31页 |
| 3.2 首钢国际工程公司海外EPC项目介绍 | 第31-39页 |
| 3.2.1 海外EPC项目总体介绍 | 第31-32页 |
| 3.2.2 海外EPC项目承揽情况 | 第32页 |
| 3.2.3 海外EPC项目SWOT分析 | 第32-39页 |
| 3.3 首钢国际工程公司海外EPC项目风险管理存在问题 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 马来西亚金狮球团项目风险管理案例 | 第41-53页 |
| 4.1 马来西亚金狮球团项目概况 | 第41页 |
| 4.2 海外EPC项目风险特点及分类 | 第41-44页 |
| 4.2.1 海外EPC项目风险特点 | 第42-43页 |
| 4.2.2 海外EPC项目风险分类 | 第43-44页 |
| 4.3 马来西亚金狮球团项目风险识别 | 第44-46页 |
| 4.3.1 项目自身风险 | 第44页 |
| 4.3.2 其他风险 | 第44-46页 |
| 4.3.3 风险识别结论 | 第46页 |
| 4.4 马来西亚金狮球团项目风险评估与量化 | 第46-49页 |
| 4.4.1 设计风险 | 第47页 |
| 4.4.2 采购供货风险 | 第47-48页 |
| 4.4.3 施工风险 | 第48-49页 |
| 4.5 马来西亚金狮球团项目风险的防范与应对方法 | 第49-52页 |
| 4.5.1 项目自身风险防范与应对 | 第49-51页 |
| 4.5.2 其他风险防范与应对 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 首钢国际工程公司海外EPC项目风险管理对策 | 第53-62页 |
| 5.1 风险规避 | 第53-58页 |
| 5.1.1 投标报价阶段 | 第53-56页 |
| 5.1.2 签约阶段 | 第56-57页 |
| 5.1.3 工程实施阶段 | 第57-58页 |
| 5.2 风险转移 | 第58-60页 |
| 5.2.1 保险性转移 | 第58页 |
| 5.2.2 非保险性转移 | 第58-60页 |
| 5.3 风险缓解 | 第60-61页 |
| 5.4 风险自留 | 第61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 论文的结论 | 第62页 |
| 6.2 结论的意义 | 第62-63页 |
| 6.3 进一步研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
