亚信联创发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图和附表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 相关行业发展概述 | 第12页 |
| 1.1.2 亚信联创战略问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第13-16页 |
| 第二章 企业战略管理理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及特点 | 第16页 |
| 2.2 企业战略的层次与分类 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理的过程与方法 | 第17-25页 |
| 第三章 亚信联创外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 软件行业环境现状分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 软件行业展望分析 | 第32页 |
| 3.2.3 软件行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| 第四章 亚信联创内部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 亚信联创资源分析 | 第36-42页 |
| 4.1.1 亚信联创组织结构状况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 亚信联创人力资源状况 | 第37-38页 |
| 4.1.3 亚信联创财务状况 | 第38-42页 |
| 4.2 亚信联创能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 技术与科研能力 | 第42页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第42-43页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 第五章 亚信联创发展战略的制定 | 第45-52页 |
| 5.1 亚信联创的战略目标的制定 | 第45-46页 |
| 5.1.1 亚信联创的长期战略目标 | 第45-46页 |
| 5.1.2 亚信联创的短期战略目标 | 第46页 |
| 5.2 亚信联创发展战略的选择 | 第46-52页 |
| 5.2.1 根据战略目标选择发展战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 根据SWOT分析结果选择发展战略 | 第48-50页 |
| 5.2.3 亚信联创发展战略模式选择 | 第50-52页 |
| 第六章 亚信联创发展战略的实施与控制 | 第52-61页 |
| 6.1 确定营销的龙头地位,扩张营销市场空间 | 第52-53页 |
| 6.2 打造企业品牌 | 第53-54页 |
| 6.2.1 品牌的价值 | 第53页 |
| 6.2.2 亚信联创品牌建设 | 第53-54页 |
| 6.3 构建卓越人力资源体系 | 第54-56页 |
| 6.3.1 加大人才招聘力度 | 第54页 |
| 6.3.2 增强培训体系 | 第54-55页 |
| 6.3.3 加强人才晋升途径的规划和管理 | 第55页 |
| 6.3.4 提升绩效管理力度 | 第55-56页 |
| 6.4 加大研发力度 | 第56-57页 |
| 6.4.1 设立海外研发中心 | 第56-57页 |
| 6.4.2 增加研发投入 | 第57页 |
| 6.5 营造产品与服务的创新体系 | 第57-58页 |
| 6.6 战略控制 | 第58-61页 |
| 6.6.1 财务方面 | 第59页 |
| 6.6.2 客户方面 | 第59页 |
| 6.6.3 内部经营方面 | 第59-60页 |
| 6.6.4 学习与成长方面 | 第60-61页 |
| 第七章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
