| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 在汽车生产企业中项目采购管理的重要性 | 第10页 |
| 1.3 本文主要研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 汽车行业项目管理与项目采购管理相关理论 | 第12-22页 |
| 2.1 汽车行业项目管理的文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 汽车零部件项目管理的需求 | 第12-14页 |
| 2.1.2 汽车行业项目管理理论工具 | 第14-16页 |
| 2.2 项目采购管理综述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 采购文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目采购与企业生存发展的关系 | 第17-20页 |
| 2.2.3 采购管理的必要性分析 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司零部件采购管理问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 A汽车零部件公司项目采购管理现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 A汽车零部件公司概括介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 A汽车零部件公司的项目管理组织机构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 A汽车零部件公司项目采购管理流程 | 第25页 |
| 3.2 新开发项目管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3 电动汽车充电枪项目介绍 | 第27-29页 |
| 3.4 公司现状对项目采购的影响以及潜在问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 现有组织结构与成员专业技能造成的采购管理的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 现行供应商选择与管理问题 | 第30-31页 |
| 3.4.3 新项目开发中供应商参与时间问题 | 第31页 |
| 3.5 电动汽车充电枪项目中模具采购问题 | 第31-32页 |
| 3.6 物流管理中库存周转与控制的不足 | 第32-34页 |
| 第4章 电动汽车充电枪项目零部件采购管理改善 | 第34-47页 |
| 4.1 实行项目经理负责制加强项目成员的职业技能 | 第34页 |
| 4.2 供应商选择 | 第34-36页 |
| 4.3 供应商细分管理 | 第36-37页 |
| 4.3.1 重点供应商和普通供应商 | 第36页 |
| 4.3.2 商业型、优先型、重点商业型、伙伴型 | 第36-37页 |
| 4.4 供应商持续改进管理 | 第37-38页 |
| 4.4.1 战略性供应商的识别与持续改进 | 第37-38页 |
| 4.4.2 优化整合供应商以降低采购成本 | 第38页 |
| 4.5 供应商及时参与项目开发 | 第38-39页 |
| 4.6 充电枪项目模具投资问题的解决 | 第39-42页 |
| 4.7 库存周转与仓库管理的改进 | 第42-47页 |
| 4.7.1 对不同物料作为分类管理 | 第43页 |
| 4.7.2 改进后的库存控制策略 | 第43-47页 |
| 第5章 结论与启示 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |