| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第12-56页 |
| 一、 研究的背景与意义 | 第12-17页 |
| （一） 研究背景 | 第12-15页 |
| （二） 研究意义 | 第15-17页 |
| 二、 概念的界定 | 第17-30页 |
| （一） 学院与学院制 | 第17-24页 |
| （二） 管理与治理 | 第24-28页 |
| （三） 大学治理与院系治理 | 第28-30页 |
| 三、 文献综述 | 第30-47页 |
| （一） 大学治理研究 | 第30-36页 |
| （二） 大学学院制研究 | 第36-47页 |
| 四、 研究的方法和思路 | 第47-56页 |
| （一） 方法论基础 | 第47-50页 |
| （二） 研究方法 | 第50-52页 |
| （三） 研究思路 | 第52-56页 |
| 第二章 我国大学院系治理的理论基础 | 第56-85页 |
| 一、 治理理论及其适用性 | 第56-66页 |
| （一） 治理理论产生的社会背景 | 第56-58页 |
| （二） 委托-代理理论与院系治理 | 第58-60页 |
| （三） 利益相关者理论与院系治理 | 第60-63页 |
| （四） 法人理论与院系治理 | 第63-66页 |
| 二、 院系治理的权力要素及其关系分析 | 第66-84页 |
| （一） 院系治理中的权力类型与结构 | 第66-72页 |
| （二） 院系治理中的权力关系与运行 | 第72-78页 |
| （三） 院系治理的基本原则与愿景 | 第78-84页 |
| 本章小结 | 第84-85页 |
| 第三章 当前我国院系管理的主要模式及困境 | 第85-149页 |
| 一、 行政主导的管理模式 | 第85-116页 |
| （一） 行政主导管理模式的价值信念—“权力控制” | 第86-90页 |
| （二） 行政主导管理模式的系统结构分析 | 第90-99页 |
| （三） 行政主导管理模式的运行机制 | 第99-106页 |
| （四） 行政主导管理模式遭遇的困境 | 第106-116页 |
| 二、 学术主导的管理模式 | 第116-130页 |
| （一） 学术主导管理模式的价值信念—“学术本位” | 第117-119页 |
| （二） 学术主导管理模式的权力系统结构分析 | 第119-123页 |
| （三） 学术主导管理模式的运行机制 | 第123-127页 |
| （四） 学术主导管理模式遭遇的困境 | 第127-130页 |
| 三、 市场主导的管理模式 | 第130-147页 |
| （一） 市场主导管理模式的价值信念—“交易效率” | 第131-133页 |
| （二） 市场主导管理模式的系统结构分析 | 第133-140页 |
| （三） 市场主导管理模式的运行机制 | 第140-144页 |
| （四） 市场主导管理模式遭遇的现实困境 | 第144-147页 |
| 本章小结 | 第147-149页 |
| 第四章 国外大学学院治理经验与国内试点学院改革 | 第149-182页 |
| 一、 国外大学学院治理经验与借鉴 | 第149-169页 |
| （一） 英国大学内部治理的经验与启示 | 第149-154页 |
| （二） 美国大学内部治理的经验与启示 | 第154-160页 |
| （三） 法国大学内部治理的经验与启示 | 第160-162页 |
| （四） 德国大学内部治理的经验和启示 | 第162-165页 |
| （五） 日本大学内部治理的经验和启示 | 第165-167页 |
| （六） 总结与借鉴 | 第167-169页 |
| 二、 国内试点学院改革的基本经验和问题 | 第169-181页 |
| （一） 试点学院改革的基本经验分析 | 第170-178页 |
| （二） 试点学院改革中遭遇的现实困境 | 第178-181页 |
| 本章小结 | 第181-182页 |
| 第五章 我国大学院系治理改革推进建议—学术主导、分类驱动、综合改进 | 第182-220页 |
| 一、 大学院系治理的学术主导机制 | 第183-190页 |
| （一） 大学院系分类标准的学术性导向 | 第183-185页 |
| （二） 大学院系权力配置的内生性机理 | 第185-187页 |
| （三） 大学院系治理改革的学术性驱动力 | 第187-190页 |
| 二、 大学院系治理的分类驱动机制 | 第190-208页 |
| （一） 学科型院系治理结构：教授委员会集体决策下的院长负责制 | 第192-199页 |
| （二） 综合型院系治理结构：党政联席会议决策下的院长负责制 | 第199-204页 |
| （三） 专业型院系治理结构：学院董事会制度下的院长书记分工负责制 | 第204-208页 |
| 三、 大学院系治理的综合改进机制 | 第208-218页 |
| （一） 培育院系治理基本精神 | 第208-211页 |
| （二） 构建外部治理支撑体系 | 第211-215页 |
| （三） 完善大学法人治理结构 | 第215-216页 |
| （四） 预防矫正异化驱动力量 | 第216-218页 |
| 本章小结 | 第218-220页 |
| 结语 | 第220-223页 |
| 参考文献 | 第223-233页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文及研究成果 | 第233-235页 |
| 附录 | 第235-240页 |
| 致谢 | 第240-242页 |
