HG地产公司的战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第11-13页 |
| 2 企业战略的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的产生与发展 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略变革理论综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业战略变革的内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 企业战略变革的产生与发展 | 第15-19页 |
| 3 环境分析 | 第19-47页 |
| 3.1 HG 地产公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第20页 |
| 3.1.3 业务范围 | 第20-22页 |
| 3.1.4 运营状况 | 第22-23页 |
| 3.2 HG 地产公司发展的外部环境分析 | 第23-39页 |
| 3.2.1 房地产行业宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.2 房地产行业竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.3 产业生命周期分析 | 第36页 |
| 3.2.4 外部环境因素评价矩阵 | 第36-39页 |
| 3.3 HG 地产公司发展的内部条件分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 内部资源分析 | 第39页 |
| 3.3.2 基本能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 核心能力分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 内部环境因素评价矩阵 | 第41-43页 |
| 3.4 SWOT 矩阵综合分析 | 第43-47页 |
| 4 HG 地产公司的战略评价 | 第47-57页 |
| 4.1 BCG 矩阵分析 | 第47-48页 |
| 4.2 SPACE 矩阵分析 | 第48-51页 |
| 4.3 HG 地产公司的战略评价 | 第51-57页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第51-52页 |
| 4.3.2 经营机制 | 第52-53页 |
| 4.3.3 制度建设 | 第53-54页 |
| 4.3.4 企业文化与团队建设 | 第54页 |
| 4.3.5 战略适应性分析 | 第54-55页 |
| 4.3.6 战略转型思路 | 第55-57页 |
| 5 HG 地产公司转型战略的制定与实施 | 第57-73页 |
| 5.1 HG 地产公司转型战略制定的研究 | 第57-60页 |
| 5.1.1 使命 | 第57页 |
| 5.1.2 任务 | 第57-58页 |
| 5.1.3 战略目标 | 第58-59页 |
| 5.1.4 战略方案 | 第59-60页 |
| 5.2 HG 地产公司转型战略实施的保证措施 | 第60-67页 |
| 5.2.1 组织架构的适应性调整 | 第61-62页 |
| 5.2.2 人力资源管理的适应性调整 | 第62-64页 |
| 5.2.3 管理制度的适应性调整 | 第64-66页 |
| 5.2.4 企业文化建设 | 第66页 |
| 5.2.5 授权激励问责机制的建立 | 第66-67页 |
| 5.3 HG 地产公司战略转型的实施要点 | 第67-73页 |
| 5.3.1 危机意识的树立 | 第67-68页 |
| 5.3.2 转型项目团队的组建 | 第68-69页 |
| 5.3.3 展示美好未来，确定公司愿景 | 第69-70页 |
| 5.3.4 树立公司宗旨 | 第70-71页 |
| 5.3.5 适时地固化转型成果 | 第71-72页 |
| 5.3.6 根植公司文化 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 6.1 论文主要研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 论文研究不足 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第77页 |
