| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 中外养老地产现状及收益模式分析 | 第9-17页 |
| 1.1 主要发达国家和地区养老地产的发展现状及收益模式 | 第9-13页 |
| 1.1.1 亚洲国家的养老地产发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 欧美国家的养老地产 | 第10-13页 |
| 1.1.3 总结与借鉴 | 第13页 |
| 1.2 中国养老地产现状及问题 | 第13-17页 |
| 1.2.1 中国养老方式及养老机构的供求状况 | 第13-15页 |
| 1.2.2 中国养老地产存在的问题 | 第15-17页 |
| 第2章 中国养老地产发展潜力与市场分析 | 第17-20页 |
| 2.1 中国养老地产市场潜在需求量巨大 | 第17页 |
| 2.2 养老地产的发展具有必然性 | 第17-18页 |
| 2.3 当前商业养老地产以高端服务的发展重心具有可实现性 | 第18页 |
| 2.4 中国养老地产的需求细分 | 第18-20页 |
| 2.4.1 养老文化延续需求 | 第18页 |
| 2.4.2 养老方式多元化需求演变 | 第18-19页 |
| 2.4.3 机构养老需求型老年人生活及社会关系特点 | 第19页 |
| 2.4.4 消费层次差异化需求 | 第19-20页 |
| 第3章 商业养老地产经营策略与模式分析 | 第20-26页 |
| 3.1 商业养老地产定位 | 第20页 |
| 3.2 目标客群及需求特征 | 第20页 |
| 3.3 服务对象特征及分类 | 第20-21页 |
| 3.4 国际化开发养老地产思路与模式 | 第21-22页 |
| 3.4.1 开发项目选址 | 第21页 |
| 3.4.2 复合型功能设计 | 第21-22页 |
| 3.5 物业定价策略及经营模式 | 第22-23页 |
| 3.5.1 定价策略 | 第22页 |
| 3.5.2 物业经营模式 | 第22-23页 |
| 3.6 服务体系建立 | 第23页 |
| 3.6.1 标准化基础服务与菜单式升级服务结合 | 第23页 |
| 3.6.2 心理健康服务 | 第23页 |
| 3.7 专业人员培训与内控 | 第23-24页 |
| 3.7.1 专业人员培训 | 第23-24页 |
| 3.7.2 内控质量标准类型及危机管理 | 第24页 |
| 3.8 专业服务机构合作与选择 | 第24页 |
| 3.9 投融资策略 | 第24-26页 |
| 3.9.1 成本与投资回报测算 | 第24-25页 |
| 3.9.2 分期开发与投融资相结合 | 第25-26页 |
| 第4章 中国商业养老地产未来发展方向和展望 | 第26-28页 |
| 4.1 政府引导养老模式转变 | 第26页 |
| 4.2 商业养老地产发展 | 第26-28页 |
| 4.2.1 复合化 | 第26页 |
| 4.2.2 多元化 | 第26-27页 |
| 4.2.3 专业化 | 第27页 |
| 4.2.4 大社区 | 第27-28页 |
| 第5章 结论 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 致谢 | 第31页 |
