| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 4G时代通信网络概述 | 第11页 |
| 1.3 虚拟团队的概述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 团队的定义 | 第11-13页 |
| 1.3.2 虚拟团队的含义 | 第13页 |
| 1.3.3 虚拟团队来源以及当代的发展情况 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究目的与意义 | 第14-16页 |
| 第二章 4G时代下通信运营商网络状况 | 第16-18页 |
| 2.1 4G时代下通信运营商网络 | 第16页 |
| 2.2 改善网络的重要性 | 第16-17页 |
| 2.2.1 好的通信网络是通信运营商重要竞争手段 | 第16页 |
| 2.2.2 好的通信网络可以提供更多更好的服务 | 第16页 |
| 2.2.3 好的通信网络可以有效提升客户满意度 | 第16-17页 |
| 2.3 当前优化网络所遇到的困难 | 第17-18页 |
| 第三章 GX电信网优虚拟团队的组建 | 第18-22页 |
| 3.1 GX电信网优虚拟团队的成员组成 | 第18页 |
| 3.2 GX电信网优虚拟团队的组织结构 | 第18-20页 |
| 3.3 GX电信网优虚拟团队的决策机制 | 第20-21页 |
| 3.4 GX电信网优虚拟团队的奖惩机制 | 第21-22页 |
| 第四章 GX电信网优虚拟团队的实际应用(重点章节) | 第22-41页 |
| 4.1 GX电信网优虚拟团队的团队目标 | 第22-25页 |
| 4.2 GX电信网优虚拟团队成员的职责 | 第25-26页 |
| 4.3 GX电信网优虚拟团队的工作计划 | 第26-30页 |
| 4.3.1 4G网络建设 | 第26-27页 |
| 4.3.2 4G网络优化 | 第27-30页 |
| 4.4 如何增强GX电信网优虚拟团队的执行力(重点) | 第30-38页 |
| 4.4.1 明确目标 | 第30页 |
| 4.4.2 工作中采取可行的方法 | 第30-31页 |
| 4.4.3 建立合理的工作流程 | 第31-33页 |
| 4.4.4 激励到位 | 第33页 |
| 4.4.5 考核有效 | 第33-34页 |
| 4.4.6 营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障 | 第34-35页 |
| 4.4.7 打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键 | 第35-37页 |
| 4.4.8 积累经验能提高团队执行力 | 第37页 |
| 4.4.9 推进团队文化建设能不断提高团队执行力的根本保证 | 第37-38页 |
| 4.5 如何实现GX电信网优虚拟团队成员的有效沟通 | 第38-40页 |
| 4.6 取得成果综述和经验总结 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
