| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 导论 | 第11-21页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 第二节 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 一、 政府雇员 | 第12-14页 |
| 二、 政府雇员制 | 第14-15页 |
| 第三节 文献综述 | 第15-19页 |
| 一、 国外研究状况 | 第15-17页 |
| 二、 国内研究状况 | 第17-19页 |
| 第四节 研究思路 | 第19-21页 |
| 一、 研究内容 | 第19页 |
| 二、 研究方法 | 第19-21页 |
| 第一章 政府雇员制的理论基础和实践模式 | 第21-30页 |
| 第一节 政府雇员制的理论基础 | 第21-24页 |
| 一、 新公共管理理论 | 第21-22页 |
| 二、 组织权变理论 | 第22-23页 |
| 三、 行政组织理论 | 第23-24页 |
| 第二节 政府雇员的国外实践模式 | 第24-26页 |
| 一、 美国模式 | 第24-25页 |
| 二、 德国模式 | 第25页 |
| 三、 新西兰模式 | 第25-26页 |
| 第三节 政府雇员的国内实践模式 | 第26-30页 |
| 一、 吉林模式 | 第26-27页 |
| 二、 深圳模式 | 第27-28页 |
| 三、 中山模式 | 第28-30页 |
| 第二章 武进区政府雇员制的现状 | 第30-44页 |
| 第一节 武进区政府雇员制的产生背景和历史沿革 | 第30-36页 |
| 一、 常州市武进区经济社会发展简介 | 第30-31页 |
| 二、 武进区公务员队伍建设总体情况和存在问题 | 第31-35页 |
| 三、 武进区政府雇员制的历史沿革 | 第35-36页 |
| 第二节 武进区政府雇员的总体概况、基本模式和积极意义 | 第36-44页 |
| 一、 武进区政府雇员的分布情况 | 第36-39页 |
| 二、 武进区政府雇员制的基本模式 | 第39-42页 |
| 三、 武进区实行政府雇员制的积极意义 | 第42-44页 |
| 第三章 武进区政府雇员制的存在问题 | 第44-55页 |
| 第一节 武进区政府雇员制的问题表现 | 第44-51页 |
| 一、 法律法规不统一、不健全 | 第44页 |
| 二、 目标和具体概念含糊不清 | 第44-45页 |
| 三、 武进区雇员体系不够完善 | 第45-49页 |
| 四、 预期效应未达到 | 第49-51页 |
| 第二节 武进区政府雇员制存在问题的原因剖析 | 第51-55页 |
| 一、 理论重视程度不够 | 第51-52页 |
| 二、 公共财政能力不同 | 第52-53页 |
| 三、 现代管理实践不足 | 第53-55页 |
| 第四章 完善武进区政府雇员制的对策 | 第55-63页 |
| 第一节 重视武进区政府雇员制方面的理论研究 | 第55-56页 |
| 一、 重视理论研究力量的培养 | 第55页 |
| 二、 重视理论研究素材的积累 | 第55页 |
| 三、 重视理论研究方式的改变 | 第55-56页 |
| 第二节 加强武进区政府雇员制的法律法规建设 | 第56-59页 |
| 一、 构建统一的政策框架 | 第56页 |
| 二、 建立合理的薪资福利体系 | 第56-57页 |
| 三、 完善科学的绩效管理制度 | 第57-58页 |
| 四、 完善进退流转机制 | 第58页 |
| 五、 加大培训锻炼机制的建设 | 第58-59页 |
| 第三节 协调好武进区公务员和政府雇员两支队伍并行发展 | 第59-60页 |
| 一、 明确公务员和政府雇员的职责范围 | 第59页 |
| 二、 进一步完善雇员转公务员的渠道 | 第59-60页 |
| 三、 完善公务员队伍的激励机制 | 第60页 |
| 第四节 创新政府管理理念 | 第60-63页 |
| 一、 推行服务外包、政府购买 | 第61页 |
| 二、 推行“成本—效益”理论 | 第61-62页 |
| 三、 打造独具特色的政府组织文化 | 第62-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |