摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究进展 | 第11-14页 |
1.2.2 国内相关研究进展 | 第14-16页 |
1.2.3 研究述评 | 第16页 |
1.3 论文研究思路、方法及技术路线 | 第16-18页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 论文研究方法 | 第17页 |
1.3.3 技术路线图 | 第17-18页 |
1.4 拟解决的关键问题及可能存在的创新之处 | 第18-19页 |
1.4.1 本文拟解决的关键问题 | 第18页 |
1.4.2 可能存在的创新之处 | 第18-19页 |
第2章 研究的相关概念、理论基础 | 第19-25页 |
2.1 相关概念 | 第19-21页 |
2.1.1 地税系统 | 第19页 |
2.1.2 税源专业化管理 | 第19-20页 |
2.1.3 机构改革 | 第20-21页 |
2.2 理论基础 | 第21-25页 |
2.2.1 新公共管理理论 | 第21-22页 |
2.2.2 流程再造理论 | 第22-23页 |
2.2.3 组织结构理论 | 第23-25页 |
第3章 永春县地税局税源专业化管理情况分析 | 第25-35页 |
3.1 永春地税机构现状 | 第25页 |
3.2 永春地税税源专业化管理具体举措 | 第25-35页 |
3.2.1 调整机构设置 | 第25-26页 |
3.2.2 明确职责 | 第26-28页 |
3.2.3 重构税源管理机制 | 第28-35页 |
第4章 税源专业化管理后的永春县级地税机构实证研究 | 第35-48页 |
4.1 调查问卷分析 | 第35页 |
4.1.1 问卷设计 | 第35页 |
4.1.2 问卷收回情况 | 第35页 |
4.2 调查结果分析 | 第35-47页 |
4.2.1 调查者情况分析 | 第35-39页 |
4.2.2 对税源专业化管理情况的调查结果分析 | 第39-47页 |
4.3 调查问卷小结 | 第47-48页 |
第5章 永春地税税源专业化管理存在问题及原因分析 | 第48-55页 |
5.1 永春地税税源专业化管理存在问题分析 | 第48-51页 |
5.1.1 管理成本的增加 | 第48页 |
5.1.2 信息化水平不足 | 第48-49页 |
5.1.3 专业化分类管理有限 | 第49页 |
5.1.4 无法实现风险管理 | 第49-50页 |
5.1.5 工作流程繁琐,工作量不平均 | 第50页 |
5.1.6 干部积极性不高 | 第50-51页 |
5.2 永春地税税源专业化管理存在问题的原因分析 | 第51-55页 |
5.2.1 对税源专业化管理认识不充分 | 第51页 |
5.2.2 机构设置不合理 | 第51-52页 |
5.2.3 岗位职责不明确 | 第52-53页 |
5.2.4 人员分配不科学 | 第53页 |
5.2.5 后续监督不完善 | 第53页 |
5.2.6 中介力量过小 | 第53-54页 |
5.2.7 小结 | 第54-55页 |
第6章 优化永春地税税源专业化管理建议 | 第55-62页 |
6.1 充分认识永春地税税源专业化管理的意义 | 第55页 |
6.2 合理设置机构 | 第55-56页 |
6.2.1 设立国地税联合办税窗口 | 第56页 |
6.2.2 设立独立于国税与地税之外的稽查局 | 第56页 |
6.3 建立健全岗责匹配机制 | 第56-57页 |
6.4 重视相关人员诉求 | 第57-59页 |
6.4.1 人力资源的配置 | 第57-58页 |
6.4.2 岗位的需求轮换 | 第58页 |
6.4.3 地税家园的建设 | 第58-59页 |
6.5 完善后续监督机制 | 第59-60页 |
6.5.1 完善激励机制 | 第59页 |
6.5.2 完善成本监督、考核机制 | 第59-60页 |
6.6 运用第三方力量 | 第60-62页 |
6.6.1 推行税务代理 | 第60页 |
6.6.2 实现信息共享 | 第60-62页 |
结论与展望 | 第62-65页 |
研究结论 | 第62页 |
研究展望 | 第62-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
致谢 | 第69-71页 |
附录:调查问卷 | 第71-73页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第73页 |