中国企业海外并购及政策建议
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第12-13页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 中国企业海外并购的有关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 海外并购的概念 | 第13页 |
| 2.2 海外并购的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 垄断优势理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 | 第14页 |
| 2.2.3 国际生产折衷理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 边际产业转移理论 | 第15页 |
| 2.2.5 小规模技术理论 | 第15-16页 |
| 第3章 中国企业海外并购的发展历程和现状分析 | 第16-27页 |
| 3.1 中国企业海外并购的发展历程 | 第16-18页 |
| 3.1.1 萌芽阶段 | 第16-17页 |
| 3.1.2 起步阶段 | 第17页 |
| 3.1.3 增长阶段 | 第17页 |
| 3.1.4 加速发展阶段 | 第17-18页 |
| 3.2 中国企业海外并购的整体规模 | 第18-20页 |
| 3.3 中国企业海外并购的特点 | 第20-24页 |
| 3.3.1 并购地区分布日趋合理 | 第20-22页 |
| 3.3.2 并购主体逐渐多样化 | 第22-23页 |
| 3.3.3 并购行业分布更加广泛 | 第23-24页 |
| 3.4 中国企业海外并购的动因 | 第24-27页 |
| 3.4.1 获取资源 | 第24-25页 |
| 3.4.2 打开市场 | 第25-26页 |
| 3.4.3 获取技术 | 第26页 |
| 3.4.4 战略并购 | 第26-27页 |
| 3.4.5 短期赚差价 | 第27页 |
| 第4章 中国企业海外并购存在的问题分析 | 第27-33页 |
| 4.1 中国企业海外并购缺乏明确的并购战略 | 第28-29页 |
| 4.2 中国企业海外并购未做好全面的准备 | 第29-30页 |
| 4.3 中国企业海外并购遭遇政治风险 | 第30-31页 |
| 4.4 中国企业海外并购后的整合不利 | 第31-33页 |
| 4.4.1 文化整合不利 | 第31-32页 |
| 4.4.2 经营管理整合不利 | 第32页 |
| 4.4.3 人力资源整合不利 | 第32-33页 |
| 第5章 中国企业海外并购的政策建议 | 第33-37页 |
| 5.1 制定明确的海外并购战略计划 | 第34页 |
| 5.2 并购前企业做好尽职调查 | 第34-35页 |
| 5.3 努力消除误解降低政治风险 | 第35页 |
| 5.4 注重并加强并购后的整合 | 第35-36页 |
| 5.5 培养海外并购所需要的高素质人才 | 第36页 |
| 5.6 政府加大支持力度 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40页 |
