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纸质媒体转型背景下iPad报刊研究--以《体坛周报》为例

摘要第7-8页
Abstract第8-9页
1 前言第12-18页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义与目的第12-13页
    1.3 文献综述第13-15页
    1.4 研究方法第15页
        1.4.1 文献资料法第15页
        1.4.2 逻辑分析法第15页
        1.4.3 个案研究法第15页
        1.4.4 对比研究法第15页
    1.5 关键词释义第15-18页
        1.5.1 相关理论支撑第15-16页
            1.5.1.1 “议程设置”理论第15-16页
            1.5.1.2 “把关人”第16页
            1.5.1.3 “使用与满足”第16页
        1.5.2 相关概念界定第16-18页
            1.5.2.1 纸质媒介第16页
            1.5.2.2 移动数字媒体第16-17页
            1.5.2.3 移动App第17-18页
2. 新型报刊形式——iPad报刊第18-26页
    2.1 iPad报刊的盈利模式第19-20页
    2.2 iPad报刊的生产方式第20-21页
    2.3 iPad报刊的促销经营方式第21-22页
    2.4 iPad报刊的受众分析第22页
    2.5 iPad报刊的优势第22-26页
        2.5.1 iPad报刊与纸质媒体第22-23页
        2.5.2 iPad报刊与网络媒体第23页
        2.5.3 iPad报刊与手机媒体第23-26页
3. 个案分析:《体坛周报》第26-34页
    3.1 《体坛周报》的发展简介第26页
    3.2 《体坛周报》跨媒介经营状况第26-27页
    3.3 《体坛周报》iPad版梳理第27-30页
        3.3.1 传播风格第27-28页
        3.3.2 传播营销策略第28-29页
        3.3.3 传播效果解析第29-30页
    3.4 传统媒体中《体坛周报》的发展策略第30-34页
        3.4.1 完善经营方式,广告发行两手抓第30-31页
        3.4.2 立足于优质内容的提供第31-34页
4. iPad报刊的发展瓶颈第34-40页
    4.1 受众消费媒体的理念需转变第34-35页
    4.2 技术与内容的对奕第35-36页
    4.3 iPad上的媒体竞争对手第36-38页
        4.3.1 娱乐类应用的激烈竞争第36-37页
        4.3.2 社会化媒体应用第37页
        4.3.3 新闻应用类第37页
        4.3.4 综合类报刊杂志客户端的竞争第37-38页
    4.4 iPad不是电子化阅读的唯一平台第38-40页
5 iPad报刊的转型思考第40-43页
    5.1 与新媒体联姻,构筑复合型媒体第40-41页
    5.2 关注分众,提升品牌战略第41页
    5.3 互动广告——盈利模式的新突破第41-43页
6. 结论第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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