| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10页 |
| （三）研究现状 | 第10-13页 |
| 1.研究现状 | 第10-13页 |
| 2.研究存在的不足 | 第13页 |
| （四）研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.研究思路 | 第13-14页 |
| 2.研究方法 | 第14-15页 |
| 一、军队转业干部职业角色转换的基本认知 | 第15-25页 |
| （一）相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.军队转业干部 | 第15页 |
| 2.职业角色 | 第15-16页 |
| 3.角色转换 | 第16页 |
| 4.军队转业干部职业角色转换 | 第16-17页 |
| （二）军队转业干部职业角色转换的主要特点 | 第17-21页 |
| 1.从管理者变为被管理者，人际关系不和谐和心理落差失衡 | 第17-18页 |
| 2.从团结紧张到自由活泼，行为趋向自在和行为环境发生巨变 | 第18-20页 |
| 3.从“军工”转为“民工”，职业技能需求与自身素质无法对接 | 第20-21页 |
| （三）军队转业干部职业角色转换的基本要求 | 第21-23页 |
| 1.前瞻性、时效性要求 | 第21-22页 |
| 2.能力素质要求 | 第22页 |
| 3.有效心理调适要求 | 第22-23页 |
| （四）军队转业干部职业角色转换动态过程分析 | 第23-25页 |
| 1.确定转业之初 | 第24页 |
| 2.到达新的单位不适应新的环境和职业角色 | 第24页 |
| 3.不良刺激的应对 | 第24-25页 |
| 二、军队转业干部职业角色转换调查问卷设计与分析 | 第25-32页 |
| （一）问卷设计 | 第25-26页 |
| 1.问卷维度 | 第25页 |
| 2.具体条目编制 | 第25-26页 |
| （二）问卷施测及结果分析 | 第26-32页 |
| 1.问卷施测、计分方法与处理 | 第26-27页 |
| 2.问卷有关结果分析 | 第27-32页 |
| 三、影响军队转业干部职业角色转换的主要因素及存在问题分析 | 第32-40页 |
| （一）个人因素 | 第32-35页 |
| 1.性格特征 | 第32页 |
| 2.知识结构 | 第32-33页 |
| 3.学习能力 | 第33-34页 |
| 4.工作经历 | 第34页 |
| 5.人际关系 | 第34-35页 |
| （二）社会因素 | 第35-36页 |
| 1.退役安置政策 | 第35-36页 |
| 2.转业干部规模 | 第36页 |
| 3.社会就业状况 | 第36页 |
| （三）当前军转干部职业角色转换存在的突出问题 | 第36-40页 |
| 1.观念更新困难 | 第36-37页 |
| 2.进取之心有待加强 | 第37-38页 |
| 3.有效融入比较困难 | 第38-40页 |
| 四、促进军队转业干部职业角色转換的对策建议 | 第40-45页 |
| （一）促进军队转业干部职业角色转换的个人举措 | 第40-41页 |
| 1.改变“官”念,准确定位 | 第40页 |
| 2.扬长避短,有所作为 | 第40-41页 |
| 3.加强学习，提升能力 | 第41页 |
| （二）促进军队转业干部职业角色转换的社会举措 | 第41-43页 |
| 1.营造良好的與论氛围 | 第42页 |
| 2.科学构建社会支持机制 | 第42页 |
| 3.优化健全教育培训体系 | 第42-43页 |
| （三）促进军队转业干部职业角色转换的军队举措 | 第43-45页 |
| 1.坚持党委统揽，架起组织“关心桥” | 第43页 |
| 2.加强联系沟通，架起军地“连心桥” | 第43-44页 |
| 3.注重以人为本，架起转业干部“贴心桥” | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
