GQ科技创业战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状与存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究路线与研究方案 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 规范研究与实际案例结合法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 应用对比法 | 第15页 |
| 1.5.3 资料统计分析法 | 第15-16页 |
| 第2章 创业战略理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 创业战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 创业战略理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 公司创业理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公司创业与战略管理匹配模型 | 第19-21页 |
| 第3章 GQ科技内部资源与能力分析 | 第21-30页 |
| 3.1 GQ科技公司概况 | 第21页 |
| 3.2 创业发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 GQ科技业务现状 | 第22-23页 |
| 3.4 GQ科技内部资源与能力分析 | 第23-28页 |
| 3.4.1 GQ科技产品分析及核心竞争力 | 第23-25页 |
| 3.4.2 GQ科技经营资产分析 | 第25-27页 |
| 3.4.3 GQ科技人力资源管理 | 第27-28页 |
| 3.5 GQ科技优劣势分析 | 第28-30页 |
| 第4章 GQ科技所处的市场环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 宏观环境 | 第30-34页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 4.2 机会与威胁分析 | 第34-37页 |
| 第5章 竞争对手战略分析 | 第37-43页 |
| 5.1 竞争对手战略格局 | 第37-40页 |
| 5.1.1 运营商 | 第37-38页 |
| 5.1.2 掌阅IREADER | 第38-39页 |
| 5.1.3 百度文学 | 第39页 |
| 5.1.4 腾讯文学 | 第39-40页 |
| 5.1.5 中文在线 | 第40页 |
| 5.2 竞争对手对比分析 | 第40-43页 |
| 第6章 GQ科技创业战略讨论 | 第43-57页 |
| 6.1 创业战略目标 | 第43-45页 |
| 6.1.1 总体战略目标 | 第43-44页 |
| 6.1.2 公司创业开拓目标 | 第44-45页 |
| 6.2 创业战略规划 | 第45-47页 |
| 6.2.1 战略定位 | 第45-46页 |
| 6.2.2 总体创业战略的阶段划分 | 第46-47页 |
| 6.3 战略重点 | 第47-48页 |
| 6.3.1 传统业务战略 | 第47-48页 |
| 6.3.2 业务转型战略 | 第48页 |
| 6.4 战略实施步骤和主要措施 | 第48-52页 |
| 6.4.1 引入战略合作者 | 第49页 |
| 6.4.2 改善财务状况 | 第49-50页 |
| 6.4.3 企业组织结构调整 | 第50-51页 |
| 6.4.4 市场营销和品牌度 | 第51-52页 |
| 6.5 业务与市场战略建议 | 第52-57页 |
| 6.5.1 业务总体发展规划 | 第52-53页 |
| 6.5.2 业务定位 | 第53-54页 |
| 6.5.3 市场可行性分析 | 第54-55页 |
| 6.5.4 项目实施计划 | 第55-56页 |
| 6.5.5 项目财务预算 | 第56-57页 |
| 第7章 创业战略实施保障措施 | 第57-59页 |
| 7.1 高管团队的保障 | 第57页 |
| 7.2 人力资源保障 | 第57页 |
| 7.3 财务管理保障 | 第57页 |
| 7.4 技术研发保障 | 第57-58页 |
| 7.5 公共关系保障 | 第58-59页 |
| 第8章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-71页 |
| 个人简介 | 第71页 |
