| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究发展历程 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究发展历程 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究发展历程 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.3.2 理论联系实际法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 企业集团概念 | 第18页 |
| 2.2 财务管理模式分类及特点 | 第18-21页 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 | 第19页 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 混合式财务管理模式 | 第20-21页 |
| 2.3 集成化财务管理模式含义及特点 | 第21-22页 |
| 2.4 构建集成化财务管理模式的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.4.1 外部因素 | 第22页 |
| 2.4.2 内部因素 | 第22-24页 |
| 第3章 华港燃气集团简介 | 第24-28页 |
| 3.1 华港燃气集团基本情况概述 | 第24-25页 |
| 3.2 华港燃气集团现行财务管理模式存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 企业内部权责不分，债权不清，财务关系不明 | 第25页 |
| 3.2.2 管理落后，企业的内控制度不健全 | 第25-26页 |
| 3.2.3 资产负债结构不合理，债务负担加重 | 第26页 |
| 3.2.4 经营风险压力增大 | 第26-28页 |
| 第4章 华港燃气集团财务管理模式的的实施 | 第28-39页 |
| 4.1 集成化财务管理模式在燃气行业的适用性 | 第28-29页 |
| 4.1.1 财务管理方式的直接性 | 第28页 |
| 4.1.2 财务管理方式的实时性 | 第28页 |
| 4.1.3 财务管理方式的灵活性 | 第28-29页 |
| 4.1.4 财务管理方式的集成性 | 第29页 |
| 4.2 构建集成化财务管理模式的目标 | 第29-30页 |
| 4.2.1 确保华港燃气集团公司整体战略目标的实施 | 第29页 |
| 4.2.2 加强集团资金集中管理 | 第29页 |
| 4.2.3 加强集团财务信息系统建设 | 第29-30页 |
| 4.2.4 及时防范集团财务风险 | 第30页 |
| 4.2.5 保证对子公司经营绩效考核的科学合理性 | 第30页 |
| 4.3 构建集成化财务管理模式应遵循的原则 | 第30-32页 |
| 4.3.1 经济效益原则 | 第30页 |
| 4.3.2 适应性原则 | 第30-31页 |
| 4.3.3 风险与效益均衡原则 | 第31页 |
| 4.3.4 权利与义务结合原则 | 第31页 |
| 4.3.5 长远性与现实性相结合原则 | 第31-32页 |
| 4.4 构建集成化财务管理模式具体内容 | 第32-39页 |
| 4.4.1 资金的集成管理 | 第32-33页 |
| 4.4.2 成本的集成管理 | 第33-35页 |
| 4.4.3 内控的集成管理 | 第35-36页 |
| 4.4.4 预算的集成管理 | 第36-38页 |
| 4.4.5 信息的集成管理 | 第38-39页 |
| 第5章 华港燃气集团集成化财务管理模式的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 华港燃气集团集成化财务管理模式建立过程中应注意的问题 | 第39-40页 |
| 5.2 集成化财务管理模式的保障维护措施 | 第40-42页 |
| 5.2.1 确保获得集团公司高层领导的认可 | 第40页 |
| 5.2.2 加强对企业文化的建设 | 第40-41页 |
| 5.2.3 完善财务信息的获取与搜集 | 第41页 |
| 5.2.4 建立与完善财务管理信息系统 | 第41页 |
| 5.2.5 财务管理与业务管理一体化 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
