| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.4 基本思路、框架结构及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究主要内容、基本思路及结构安排 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究主要方法 | 第12-14页 |
| 第二章 农村金融及竞争战略等相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 农村金融理论研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 农业信贷补贴 | 第14-15页 |
| 2.1.2 农村金融市场论 | 第15页 |
| 2.1.3 不完全竞争市场理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 以环境为基础的竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.2 以产业市场结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 知识创新为基础的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 第三章 石河子农村合作银行发展历程及面临的问题 | 第18-26页 |
| 3.1 石河子农村合作银行发展历程 | 第18-20页 |
| 3.1.1 成立之初（1950-1978） | 第18页 |
| 3.1.2 农业银行管理阶段（1979-1996年） | 第18-19页 |
| 3.1.3 人民银行托管阶段（1997-2006年） | 第19页 |
| 3.1.4 自治区、县市二级法人联社改制阶段（2006年至今） | 第19-20页 |
| 3.1.5 石河子农村合作银行成立（2008年） | 第20页 |
| 3.2 石河子农村合作银行发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 基本经营情况 | 第20页 |
| 3.2.2 存款情况 | 第20-22页 |
| 3.2.3 贷款情况 | 第22页 |
| 3.3 石河子农村合作银行发展存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.3.1 体制改革方面存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.2 经营机制方面存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 石河子农村合作银行竞争战略选择与制定 | 第26-34页 |
| 4.1 石河子农村合作银行竞争战略的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第26页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.2 石河子农村合作银行发展战略定位 | 第31-34页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第32页 |
| 4.2.3 职能战略 | 第32-34页 |
| 第五章 石河子农村合作银行的竞争战略实施保障 | 第34-42页 |
| 5.1 主要发展战略 | 第34-36页 |
| 5.1.1 统筹城乡市场，在做优“三农”业务、做大城市业务 | 第34-35页 |
| 5.1.2 面向“小微”企业，做好实体金融服务 | 第35页 |
| 5.1.3 加快转型发展，建立现代金融企业制度 | 第35-36页 |
| 5.1.4 调整业务布局，构建支农发展新战略 | 第36页 |
| 5.1.5 大力创新业务品种，努力转变经营模式 | 第36页 |
| 5.2 产品战略 | 第36-38页 |
| 5.2.1 加大科技投入，全方位提升产品核心竞争能力 | 第36-37页 |
| 5.2.2 强化系统营销，增强发展的持续性 | 第37页 |
| 5.2.3 加快产品业务结构调整、提高竞争力 | 第37-38页 |
| 5.2.4 抓好形象建设，提高社会认知度 | 第38页 |
| 5.3 人才战略 | 第38-39页 |
| 5.3.1 积极推进用人制度改革 | 第38页 |
| 5.3.2 积极推进用工制度改革 | 第38页 |
| 5.3.3 积极推进薪酬制度改革 | 第38-39页 |
| 5.3.4 加大员工培训力度，强化员工培训体系 | 第39页 |
| 5.4 企业文化战略 | 第39-40页 |
| 5.5 风险控制战略 | 第40-42页 |
| 5.5.1 持续推进全面风险管理机制建设 | 第40页 |
| 5.5.2 强化监督和安全保障 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 导师评阅表 | 第45页 |
