摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.2 医院药品供应链管理模式相关研究 | 第13-14页 |
1.3 SPD模式 | 第14页 |
1.4 研究内容 | 第14-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-28页 |
2.1 医药供应链管理的相关理论 | 第16-18页 |
2.1.1 供应链的定义 | 第16页 |
2.1.2 供应链管理的定义 | 第16页 |
2.1.3 供应链管理的常用方法 | 第16-17页 |
2.1.4 药品流通与医药供应链管理 | 第17-18页 |
2.2 医药供应链的特性 | 第18-20页 |
2.2.1 法规管理 | 第18页 |
2.2.2 时效性要求 | 第18页 |
2.2.3 储运条件复杂 | 第18-20页 |
2.2.4 可追溯性要求 | 第20页 |
2.2.5 逆向物流监管 | 第20页 |
2.3 医院物流管理与第三方物流 | 第20-21页 |
2.4 SPD管理模式 | 第21-22页 |
2.5 现代医药物流中的技术手段 | 第22-25页 |
2.6 药品流通环节的法律法规要求 | 第25-28页 |
2.6.1 GSP对药品流通的要求 | 第25-27页 |
2.6.2 GMP对药品流通的要求 | 第27-28页 |
第3章 国内外药品供应链的现状研究 | 第28-38页 |
3.1 国内药品流通与医药供应链现状研究 | 第28-30页 |
3.1.1 我国医药供应链发展现状 | 第28-29页 |
3.1.2 我国医院药品供应链的发展 | 第29-30页 |
3.2 欧美日药品流通行业现状研究 | 第30-33页 |
3.2.1 美国药品流通与医院药品供应链的结合 | 第30-32页 |
3.2.2 日本医药流通业与医院供应链的结合 | 第32页 |
3.2.3 欧洲医药流通业与医院供应链的结合 | 第32-33页 |
3.3 国内医院内部药品物流现状研究 | 第33-34页 |
3.3.1 我国医院内部药品物流的库存管理模式 | 第33-34页 |
3.3.2 我国医院内部药品采购管理模式 | 第34页 |
3.4 传统医院内部药品物流存在的主要问题 | 第34-38页 |
3.4.1 涉及部门较多,人员冗余 | 第34-35页 |
3.4.2 管理效率不足 | 第35-36页 |
3.4.3 药品可追溯性不足 | 第36页 |
3.4.4 供应商管理困难 | 第36-37页 |
3.4.5 以药养医,医药不分离 | 第37-38页 |
第4章 我国医院药品供应链现代化改进现状研究 | 第38-44页 |
4.1 医院自筹供应链改革 | 第38-40页 |
4.1.1 案例分析——上海X医院 | 第38-39页 |
4.1.2 X医院案例评价 | 第39-40页 |
4.2 政府主导的区域医疗机构供应链整合 | 第40-42页 |
4.2.1 案例分析——上海"M区模式" | 第40-42页 |
4.2.2 M区模式案例评价 | 第42页 |
4.3 药品流通企业主导的医院供应链模式 | 第42-44页 |
4.3.1 药房托管模式 | 第42页 |
4.3.2 SPD模式 | 第42-43页 |
4.3.3 案例分析——国药控股-上海D医院南院SPD项目 | 第43页 |
4.3.4 D医院南院项目评价 | 第43-44页 |
第5章 基于改进型SPD医院药品供应链管理模式——F医院SPD项目研究 | 第44-58页 |
5.1 项目背景 | 第44-45页 |
5.1.1 F医院简介 | 第44页 |
5.1.2 上海医药分销控股有限公司简介 | 第44页 |
5.1.3 项目背景 | 第44-45页 |
5.2 F医院SPD药品供应链项目 | 第45-50页 |
5.2.1 业务流程设计 | 第45-49页 |
5.2.2 改进型SPD项目管理信息系统的设计 | 第49-50页 |
5.3 改进型SPD模式的主要特点 | 第50-53页 |
5.3.1 医院收益 | 第51-52页 |
5.3.2 医药流通企业的主要收益 | 第52-53页 |
5.3.3 SPD项目的主要社会效益 | 第53页 |
5.4 几种深入医院的药品供应链模式的比较 | 第53-55页 |
5.5 深入医院的药品供应链模式的实施要点 | 第55-58页 |
5.5.1 医院药品供应链管理的实施难点 | 第55-56页 |
5.5.2 医院药品供应链管理的风险控制 | 第56-58页 |
第6章 全文结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附录 | 第65页 |