| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论与概念界定 | 第10-16页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第10-14页 |
| 1.2.2 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 2 国内外文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1.1 大型体育场馆界定研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 大型体育场馆经营模式研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 大型体育场馆融资方式研究 | 第18-20页 |
| 2.1.4 大型体育场馆经营现状研究 | 第20-22页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第22-24页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第24-25页 |
| 3.1 研究对象 | 第24页 |
| 3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第24页 |
| 3.2.2 访谈法 | 第24页 |
| 3.2.3 数理统计法 | 第24页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第24-25页 |
| 4 研究结果与分析 | 第25-39页 |
| 4.1 常州市大型体育场馆地理位置与资源配置情况 | 第25-30页 |
| 4.1.1 常州奥林匹克体育中心 | 第25-27页 |
| 4.1.2 中天钢铁体育中心 | 第27-28页 |
| 4.1.3 金坛市体育中心 | 第28-29页 |
| 4.1.4 武进体育馆 | 第29-30页 |
| 4.1.5 溧阳市体育中心 | 第30页 |
| 4.2 常州市大型体育馆经营管理模式情况 | 第30-32页 |
| 4.2.1 企业化管理模式——以常州奥林匹克体育中心中心为例 | 第30-32页 |
| 4.2.2 事业单位管理模式—以溧阳市体育中心为例 | 第32页 |
| 4.3 常州市大型体育场馆经营指导思想与服务对象 | 第32-33页 |
| 4.3.1 经营指导思想 | 第32-33页 |
| 4.3.2 场馆的服务对象 | 第33页 |
| 4.4 常州市大型体育场馆的组织结构和人员配备情况 | 第33-34页 |
| 4.4.1 组织结构 | 第33页 |
| 4.4.2 场馆人员配备情况 | 第33-34页 |
| 4.5 常州市大型体育场馆经营开发现状 | 第34-39页 |
| 4.5.1 经营内容的选择及其效益评价 | 第34-35页 |
| 4.5.2 经营方式的选择 | 第35页 |
| 4.5.3 无形资产开发与举办大型活动情况 | 第35-37页 |
| 4.5.4 场馆的政府政策支持情况 | 第37-38页 |
| 4.5.5 场馆经费来源与经营效益情况 | 第38-39页 |
| 5 结论与建议 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 针对常州市大型体育场馆经营管理存在的问题提出相关建议 | 第39-41页 |
| 6 参考文献 | 第41-46页 |
| 7 附录 | 第46-47页 |
| 8 致谢 | 第47-48页 |
