T公司仓储物流的VMI库存管理研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-16页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第17-31页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2 供应链环境下库存管理综述 | 第19-26页 |
| 2.3 供应商管理库存（VMI）综述 | 第26-29页 |
| 2.4 第三方物流（TPL）实施VMI模式的分析 | 第29-31页 |
| 第三章T公司VMI实施背景 | 第31-41页 |
| 3.1 T公司简介 | 第31-33页 |
| 3.2 T公司（苏州）原有流程分析 | 第33-37页 |
| 3.3 T公司现有模式分析及VMI构想的提出 | 第37-41页 |
| 第四章T公司VMI方案设计 | 第41-62页 |
| 4.1 VMI方案目标 | 第41-43页 |
| 4.2 VMI模式选择 | 第43-45页 |
| 4.3 第三方物流供应商的选择 | 第45-47页 |
| 4.4 VMI框架设计 | 第47-48页 |
| 4.5 VMI方案实施的信息系统支持 | 第48-56页 |
| 4.6 T公司VMI流程设计 | 第56-60页 |
| 4.7 TPL KPI考评 | 第60-62页 |
| 第五章 VMI方案的实施 | 第62-70页 |
| 5.1 VMI的物料和供应商选择 | 第62-65页 |
| 5.2 信任与合作 | 第65-66页 |
| 5.3 VMI协议 | 第66-67页 |
| 5.4 VMI组织协调 | 第67-68页 |
| 5.5 VMI方案预启动 | 第68-69页 |
| 5.6 VMI模式的持续修正 | 第69-70页 |
| 第六章 VMI运作中遇到的问题及解决策略 | 第70-75页 |
| 6.1 海关清关问题 | 第70-71页 |
| 6.2 利益分配问题 | 第71-73页 |
| 6.3 VMI实施中的培训和高层参与 | 第73-75页 |
| 第七章 VMI方案实施后的收益分析 | 第75-78页 |
| 7.1 T公司角度分析 | 第75-76页 |
| 7.2 供应商角度分析 | 第76-77页 |
| 7.3 TPL UPS角度分析 | 第77-78页 |
| 总结 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
