CLF公司预算管理问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 基本理论与典型案例 | 第18-23页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 典型案例 | 第20-23页 |
| 2.2.1 案例基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 2.2.2 案例分析 | 第21-23页 |
| 第三章 CLF公司预算管理执行现状 | 第23-41页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-26页 |
| 3.2 公司预算制度发展历程 | 第26页 |
| 3.3 公司预算管理制度与流程 | 第26-37页 |
| 3.3.1 公司预算管理组织与职责分工 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算编制流程 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算编制方法 | 第29-30页 |
| 3.3.4 预算执行流程 | 第30-31页 |
| 3.3.5 预算调整 | 第31-32页 |
| 3.3.6 预算考评及奖惩 | 第32-35页 |
| 3.3.7 预算分析 | 第35-37页 |
| 3.4 公司2014-2016年预算执行情况分析 | 第37-41页 |
| 第四章 CLF公司预算管理存在问题及其原因分析 | 第41-49页 |
| 4.1 预算管理团队建设有待加强 | 第41-42页 |
| 4.2 预算指标不准确 | 第42-44页 |
| 4.2.1 预算目标与企业战略相脱节 | 第42-43页 |
| 4.2.2 预算数据不具体 | 第43-44页 |
| 4.3 预算执行力度不足 | 第44-47页 |
| 4.3.1 预算沟通不够 | 第44-45页 |
| 4.3.2 预算监控力度不足 | 第45-46页 |
| 4.3.3 预算调整随意 | 第46页 |
| 4.3.4 汇率、钢材价格波动大 | 第46-47页 |
| 4.4 预算考评与激励制度不完善 | 第47-49页 |
| 4.4.1 考核指标的科学性与系统性差 | 第47-48页 |
| 4.4.2 奖惩制度不完善 | 第48-49页 |
| 第五章 完善CLF公司预算管理的对策建议 | 第49-60页 |
| 5.1 加强预算管理团队建设 | 第49-50页 |
| 5.2 提高预算指标准确度 | 第50-54页 |
| 5.2.1 围绕企业战略制定预算目标 | 第50-52页 |
| 5.2.2 细化预算指标 | 第52-54页 |
| 5.3 加强预算执行力度 | 第54-57页 |
| 5.3.1 加强预算沟通 | 第54-55页 |
| 5.3.2 纵向监控与横向监控相结合 | 第55-56页 |
| 5.3.3 明确预算调整标准 | 第56-57页 |
| 5.3.4 锁定汇率和钢材价格波动风险 | 第57页 |
| 5.4 完善预算考评与激励制度 | 第57-60页 |
| 5.4.1 提高考核指标的科学性与系统性 | 第57-59页 |
| 5.4.2 完善奖惩制度 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
