内蒙古GR电梯公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11-14页 |
| 1.2.1 GR公司概况与发展历程分析 | 第11-13页 |
| 1.2.2 GR公司的战略问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及相关文献综述 | 第16-20页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 相关文献综述 | 第17-20页 |
| 第二章 GR公司的外部环境分析 | 第20-31页 |
| 2.1 PEST分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 2.2 GR公司的竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 潜在进入者力量 | 第25页 |
| 2.2.2 购买者议价力量 | 第25-26页 |
| 2.2.3 供应商议价力量 | 第26页 |
| 2.2.4 替代品力量 | 第26-27页 |
| 2.2.5 现有竞争者力量 | 第27页 |
| 2.3 战略群组分析 | 第27-30页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GR公司的内部环境分析 | 第31-39页 |
| 3.1 公司基本现状 | 第31-32页 |
| 3.1.1 公司经营理念 | 第31页 |
| 3.1.2 主要业绩 | 第31-32页 |
| 3.2 资源分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 实物资源分析 | 第33页 |
| 3.2.3 无形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.3 能力分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 资源获取能力 | 第34页 |
| 3.3.2 市场营销能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 组织管理能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 财务能力 | 第36-37页 |
| 3.4 内部环境分析小结 | 第37-39页 |
| 第四章 GR公司的战略选择 | 第39-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 机会 | 第39-40页 |
| 4.1.2 威胁 | 第40-41页 |
| 4.1.3 优势 | 第41-42页 |
| 4.1.4 劣势 | 第42-43页 |
| 4.1.5 组合战略匹配 | 第43-45页 |
| 4.2 战略定位 | 第45-49页 |
| 4.2.1 总体战略目标 | 第45页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第45-47页 |
| 4.2.3 职能战略 | 第47-49页 |
| 第五章 战略实施措施 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
