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广东电网公司电力物资质量管理的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外电力物资质量管理的现状第10-15页
        1.3.1 国内电力物资质量管理模式介绍第10-11页
        1.3.2 国外先进电力企业的物资质量管理模式介绍第11-14页
        1.3.3 广东电网公司的电力物资质量管理现状分析第14-15页
    1.4 本文主要工作第15-16页
第二章 广东电网公司电力物资供应链体系质量管理的研究分析第16-30页
    2.1 物资招标采购第16-21页
    2.2 物资供应商评估第21-23页
    2.3 信息系统的管理第23-24页
    2.4 网内技术资源的利用管理第24-25页
    2.5 电力物资质量的控制措施第25-29页
        2.5.1 到货抽检存在问题第25-26页
        2.5.2 监造存在问题第26-29页
    2.6 小结第29-30页
第三章 广东电网公司电力物资质量管理的优化第30-47页
    3.1 物资供应链管理的完善第30-42页
        3.1.1 物资供应商评估及管理第30-32页
        3.1.2 电力物资招标采购第32-35页
        3.1.3 信息系统的完善第35-40页
        3.1.4 网内技术资源的优化配置第40-42页
    3.2 电力物资质量控制措施的优化第42-46页
        3.2.1 抽检优化第42页
        3.2.2 监造优化第42-46页
    3.3 小结第46-47页
第四章 效益分析第47-52页
    4.1 经济效益分析第47-51页
        4.1.1 外部经济效益分析第47-48页
        4.1.2 内部经济效益分析第48-51页
    4.2 社会效益分析第51页
        4.2.1 提高供电可靠性和满意度第51页
        4.2.2 提升企业的内部管理水平第51页
        4.2.3 提高企业的外部形象第51页
    4.3 小结第51-52页
总结第52-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-57页
致谢第57-58页
附件第58页

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