| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 WX矿业设备公司的现状和问题分析 | 第18-24页 |
| 2.1 WX矿业设备公司简介 | 第18页 |
| 2.2 WX矿业设备公司的问题剖析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 WX矿业设备公司的问题分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 WX矿业设备公司的问题成因分析 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 WX公司设备维修业务扩张的背景条件及策略选择 | 第24-42页 |
| 3.1 WX矿业设备公司的内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 WX公司有形资源分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 WX公司无形资源分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 WX公司人力资源分析 | 第26页 |
| 3.1.4 WX公司运营资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2 WX公司矿业设备维修业务的外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 矿业设备维修行业的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 矿业设备维修行业的竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.3 WX公司维修业务的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第36页 |
| 3.4 WX公司维修业务对外扩张的战略选择 | 第36-39页 |
| 3.4.1 基于SWOT组合战略的对外扩张战略选择 | 第36-38页 |
| 3.4.2 基于市场成长战略矩阵的对外扩张战略选择 | 第38-39页 |
| 3.4.3 ST与市场渗透-市场开发战略的实施 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-42页 |
| 第4章 WX矿业设备公司维修业务扩张的对策建议 | 第42-50页 |
| 4.1 增强对外扩张意识，增强融资渠道 | 第42-43页 |
| 4.1.1 ST和市场渗透-开发战略的传达和部署 | 第42-43页 |
| 4.1.2 增强融资渠道和优化投入资金的配置结构 | 第43页 |
| 4.2 加强技术创注重新构建和完善人员体系及内控体系 | 第43-46页 |
| 4.2.1 维修业务相关专利技术的研发、引进和融入 | 第43-44页 |
| 4.2.2 注重构建和完善专业人员体系 | 第44-45页 |
| 4.2.3 完善基于多元业务整合的内控体系 | 第45-46页 |
| 4.3 加强与其他企业的合作关系、打造品牌优势，加强宣传造势 | 第46-47页 |
| 4.3.1 稳固与上下游企业的合作关系、更新与同类企业的竞合关系 | 第46-47页 |
| 4.3.2 打造品牌优势，加强省外的宣传造势 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
