基于阿米巴经营模式的绩效评价研究--以A制药公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 一、阿米巴经营模式的研究 | 第13-16页 |
| 二、对企业绩效评价的研究 | 第16-18页 |
| 第三节 研究内容与论文结构 | 第18-20页 |
| 一、研究内容 | 第18-20页 |
| 二、论文结构 | 第20页 |
| 第四节 研究的重难点与创新点 | 第20-21页 |
| 一、研究的重难点 | 第20-21页 |
| 二、创新点 | 第21页 |
| 第五节 研究方法 | 第21-22页 |
| 一、文献研究法 | 第21页 |
| 二、案例分析法 | 第21-22页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第22-31页 |
| 第一节 阿米巴经营理论概述 | 第22-26页 |
| 一、阿米巴经营的定义 | 第22页 |
| 二、阿米巴组织的构建 | 第22-23页 |
| 三、阿米巴经营模式的内容 | 第23-26页 |
| 第二节 绩效评价的基本理论 | 第26-29页 |
| 一、绩效评价的概念 | 第26-27页 |
| 二、绩效评价的程序 | 第27-28页 |
| 三、绩效评价系统 | 第28-29页 |
| 第三节 阿米巴经营模式下的绩效评价 | 第29-31页 |
| 一、为不同部门设计不同的绩效评价方式 | 第29-30页 |
| 二、绩效评价指标应不断更新 | 第30页 |
| 三、设计绩效评价体系应适应多层级的阿米巴组织 | 第30-31页 |
| 第三章 A制药公司绩效评价现状与问题分析 | 第31-42页 |
| 第一节 A制药公司基本概况 | 第31-33页 |
| 一、公司概况 | 第31页 |
| 二、公司组织架构 | 第31-32页 |
| 三、A公司员工学历分布 | 第32-33页 |
| 第二节 A制药公司绩效评价现状 | 第33-38页 |
| 一、A制药公司的绩效评价环境 | 第33页 |
| 二、A制药公司绩效评价内容 | 第33-36页 |
| 三、A制药公司绩效评价等级 | 第36-37页 |
| 四、绩效评价结果的应用 | 第37-38页 |
| 第三节 A制药公司绩效评价存在的问题 | 第38-42页 |
| 一、缺乏与阿米巴模式相适应的绩效评价环境 | 第38-39页 |
| 二、绩效评价指标的设置不合理 | 第39-40页 |
| 三、绩效沟通反馈机制不够完善 | 第40-41页 |
| 四、绩效评价的流程过于形式化 | 第41-42页 |
| 第四章 A制药公司阿米巴模式下绩效评价体系的构建 | 第42-56页 |
| 第一节 做好构建A制药公司绩效评价体系的基础工作 | 第42-43页 |
| 第二节 确立符合阿米巴模式要求的关键绩效指标 | 第43-53页 |
| 一、确立公司层面关键绩效指标 | 第43-47页 |
| 二、确立部门层面关键绩效指标 | 第47-49页 |
| 三、确立员工关键绩效指标 | 第49-53页 |
| 第三节 制定A制药公司绩效评价规范 | 第53-56页 |
| 一、评价方式 | 第54页 |
| 二、评价周期 | 第54页 |
| 三、评价标准 | 第54-55页 |
| 四、确定评价得分和等级 | 第55-56页 |
| 第五章 A制药公司的绩效评价体系的改进建议 | 第56-61页 |
| 第一节 改善公司的绩效评价环境 | 第56-58页 |
| 一、加强对员工的培训 | 第56-57页 |
| 二、促进员工价值观趋同 | 第57-58页 |
| 第二节 形成良好的绩效评价沟通与反馈机制 | 第58-59页 |
| 一、加强与普通员工的沟通 | 第58页 |
| 二、制定合理的绩效评价反馈表 | 第58-59页 |
| 第三节 充分利用绩效评价结果 | 第59-61页 |
| 一、发挥对员工的激励作用 | 第59页 |
| 二、调整部门不合理的制度 | 第59页 |
| 三、不断修正企业发展战略目标 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 第一节 研究结论 | 第61-62页 |
| 一、要从公司实际出发建立绩效评价体系 | 第61页 |
| 二、绩效评价体系的建立要适应企业未来的发展布局 | 第61-62页 |
| 三、绩效评价体系的设计必须包含绩效反馈机制 | 第62页 |
| 第二节 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
