赤峰电信农村市场宽带业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 我国农村宽带发展的数字鸿沟逐步拉大 | 第10页 |
| 1.1.2 农村市场宽带需求旺盛 | 第10-11页 |
| 1.1.3 国际有线宽带数量快速增长 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 战略管理相关理论回顾 | 第13-17页 |
| 1.4.1 波特竞争理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 战略分析工具 | 第14-17页 |
| 1.5 论文研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 赤峰电信发展历程 | 第18-21页 |
| 2.1 赤峰电信概况 | 第18-19页 |
| 2.2 赤峰电信发展历程 | 第19-21页 |
| 第三章 中国电信的外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 中国电信的PEST分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第23页 |
| 3.1.4 社会因素 | 第23-24页 |
| 3.2 中国通信业的行业分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 中国移动 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中国联通 | 第25页 |
| 3.2.3 中国电信 | 第25-26页 |
| 3.3 中国通信业宽带业务竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.4 替代者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第28-29页 |
| 3.4 中国电信发展宽带业务的机遇威胁分析 | 第29-31页 |
| 第四章 赤峰电信内部环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 赤峰电信的资源条件分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第32页 |
| 4.1.3 财务分析 | 第32-33页 |
| 4.2 赤峰电信能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 市场营销能力分析 | 第33页 |
| 4.2.2 技术资源能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 品牌及影响力分析 | 第34页 |
| 4.3 赤峰电信优劣势分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第34页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.4 赤峰宽带竞争分析 | 第38-41页 |
| 第五章 赤峰电信农村宽带业务的竞争战略分析 | 第41-48页 |
| 5.1 赤峰电信农村宽带业务市场分析 | 第41-46页 |
| 5.1.1 目标市场选择 | 第41-44页 |
| 5.1.2 产品定位策略 | 第44-46页 |
| 5.2 竞争战略分析 | 第46-48页 |
| 第六章 赤峰电信农村宽带业务的战略举措 | 第48-55页 |
| 6.1 差异化竞争战略举措 | 第48-52页 |
| 6.1.1 产品差异化 | 第48-50页 |
| 6.1.2 网络差异化 | 第50页 |
| 6.1.3 服务差异化 | 第50-52页 |
| 6.2 竞争战略的实施保障 | 第52-55页 |
| 6.2.1 企业组织架构保障 | 第52-53页 |
| 6.2.2 企业文化保障 | 第53页 |
| 6.2.3 网络建设与维护保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
