凯旋广告公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略理论与发展 | 第12-13页 |
| 2.2 企业竞争战略理论发展与主要流派 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.3.3 五力模型分析 | 第15-17页 |
| 3 凯旋广告公司的竞争环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第17页 |
| 3.1.2 经营范围 | 第17-18页 |
| 3.1.3 面临问题 | 第18-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.2 行业发展困境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 凯旋广告公司外部因素评价 | 第28-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 凯旋广告公司资源状况分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 凯旋广告公司能力状况分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 凯旋广告公司内部因素评价 | 第35-37页 |
| 4 凯旋广告公司竞争战略制定 | 第37-44页 |
| 4.1 凯旋广告公司SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第37页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第37页 |
| 4.1.3 SWOT综合分析 | 第37-39页 |
| 4.2 凯旋广告公司的愿景与战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 凯旋广告公司竞争战略选择 | 第40-43页 |
| 4.3.1 聚焦细分市场核心业务实施差异化战略 | 第40-42页 |
| 4.3.2 实施差异化战略的重点 | 第42-43页 |
| 4.4 凯旋广告公司竞争战略实施阶段 | 第43-44页 |
| 5 凯旋广告公司实施竞争战略的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 建立适合创意行业的人才合作与人力资源制度 | 第44-45页 |
| 5.2 借力优势资源助推市场拓展与扩大业务规模 | 第45页 |
| 5.3 提升创意项目的管理水平以控制成本提高利润 | 第45-46页 |
| 5.4 内部分享制度和学习型组织氛围实现融合进步 | 第46页 |
| 5.5 加强财务规划管控并积极融资谋发展 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
