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壹陆厂精益化生产管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 研究的内容第11页
    1.4 研究的技术路线第11-13页
2 精益化生产的相关理论第13-16页
    2.1 准时化生产第13页
    2.2 拉动式生产方式第13-14页
    2.3 看板管理第14页
    2.4 均衡化生产第14-15页
    2.5 设备TPM管理第15页
    2.6 6S管理第15-16页
3 企业生产管理的现状分析第16-32页
    3.1 企业概况第16页
    3.2 企业生产管理现状第16-20页
        3.2.1 企业现有生产模式第17-18页
        3.2.2 企业库存现状第18-19页
        3.2.3 现有的生产布局第19-20页
    3.3 企业生产管理存在问题分析第20-32页
        3.3.1 生产模式问题分析第20-24页
        3.3.2 库存问题分析第24-27页
        3.3.3 生产布局问题分析第27-32页
4 企业精益化生产设计第32-42页
    4.1 现代生产模式的设计第32-35页
    4.2 生产布局改进第35-37页
    4.3 库存控制方案第37-42页
5 企业实施精益化生产的保证措施第42-49页
    5.1 员工素质的提升第42页
    5.2 员工的培训教育第42-44页
    5.3 6S管理第44-46页
    5.4 设备管理第46-49页
        5.4.1 三定户口化设计第46页
        5.4.2 设备保养第46-47页
        5.4.3 TPM管理第47-48页
        5.4.4 提高设备操作人员素质第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-51页
附录A 生产现场6S管理第51-52页
致谢第52-53页

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