| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 课题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究发展及现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 涉外EPC合同变更管理概述 | 第14-21页 |
| 2.1 涉外EPC模式及其特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 涉外项目及其特点 | 第14页 |
| 2.1.2 EPC模式及其特点 | 第14-16页 |
| 2.2 合同变更的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2.1 合同变更的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 合同变更的原因 | 第16-17页 |
| 2.2.3 合同变更文件 | 第17页 |
| 2.2.4 合同变更计价方式 | 第17-18页 |
| 2.2.5 合同变更程序 | 第18页 |
| 2.3 合同变更管理概述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 合同变更管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.3.2 合同变更管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.3 涉外EPC模式给合同变更管理带来的挑战 | 第20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 涉外EPC模式下合同变更管理问题分析 | 第21-39页 |
| 3.1 L项目介绍 | 第21-25页 |
| 3.1.1 L项目概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 L项目合同变更介绍 | 第22-25页 |
| 3.2 L项目合同变更管理问题分析 | 第25-38页 |
| 3.2.1 变更识别阶段变更管理问题 | 第25-29页 |
| 3.2.2 变更执行阶段变更管理问题 | 第29-34页 |
| 3.2.3 变更确认阶段变更管理问题 | 第34-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 涉外EPC模式下合同变更管理改进措施 | 第39-49页 |
| 4.1 树立正确的合同观念 | 第40-41页 |
| 4.1.1 涉外EPC模式下合同及合同管理理念 | 第40页 |
| 4.1.2 建议措施 | 第40-41页 |
| 4.2 培养文字记录习惯与构建文档管理 | 第41-42页 |
| 4.2.1 文件回复追踪 | 第41页 |
| 4.2.2 业主指令文件管理 | 第41-42页 |
| 4.2.3 变更申请及合同变更文件管理 | 第42页 |
| 4.3 建立全员合同变更管理机制 | 第42-44页 |
| 4.3.1 明确各部门的责任 | 第42-43页 |
| 4.3.2 部门协作制度 | 第43-44页 |
| 4.3.3 商务人员派驻施工现场 | 第44页 |
| 4.4 加强分包管理 | 第44-45页 |
| 4.4.1 分包合同风险转移 | 第44-45页 |
| 4.4.2 分包变更管理 | 第45页 |
| 4.5 引入事前管理模式 | 第45-46页 |
| 4.6 提升管理人员个人素质 | 第46-48页 |
| 4.6.1 责任心 | 第46-47页 |
| 4.6.2 专业知识 | 第47页 |
| 4.6.3 有效沟通 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |