互联网金融背景下GZ农商银行品牌战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 课题研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 互联网金融 | 第11-13页 |
| 1.2.2 品牌战略 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 核心概念及理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1 互联网金融 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌战略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 品牌战略的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 品牌战略的内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 商业银行品牌战略 | 第19页 |
| 2.2.4 商业银行品牌战略的价值 | 第19-20页 |
| 3 战略环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 进入壁垒分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第23页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 卖方议价能力 | 第24页 |
| 3.2.5 现存竞争者间的竞争 | 第24页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第25页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第25页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 微观分析小结 | 第26-27页 |
| 4 GZ农商银行的品牌战略分析 | 第27-36页 |
| 4.1 GZ农商银行概述 | 第27-30页 |
| 4.2 GZ农商银行品牌战略现状 | 第30-34页 |
| 4.2.1 树立品牌意识 | 第31页 |
| 4.2.2 梳理品牌架构 | 第31-32页 |
| 4.2.3 明确品牌定位 | 第32-33页 |
| 4.2.4 大力投入品牌宣传 | 第33页 |
| 4.2.5 落实品牌维护 | 第33-34页 |
| 4.3 GZ农商行品牌战略的不足 | 第34-36页 |
| 5 GZ农商银行品牌战略的制定 | 第36-41页 |
| 5.1 GZ农商银行品牌战略的目标 | 第36页 |
| 5.2 GZ农商银行品牌战略的制定原则 | 第36页 |
| 5.3 GZ农商银行品牌战略的制定 | 第36-39页 |
| 5.3.1 品牌识别界定引入CIS管理 | 第36-37页 |
| 5.3.2 品牌战略规划中完善品牌延伸管理 | 第37页 |
| 5.3.3 丰富品牌推广策略 | 第37-39页 |
| 5.4 GZ农商银行品牌战略的保障 | 第39-41页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第39页 |
| 5.4.2 人力保障 | 第39-40页 |
| 5.4.3 资金保障 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
