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顺丰速运(集团)有限公司竞争战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景和意义第9页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究动态第9-10页
        1.2.1 国内研究动态第9-10页
        1.2.2 国外研究动态第10页
    1.3 研究的思路和方法第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
    1.4 研究的创新点及特色第11-13页
第2章 理论概述第13-19页
    2.1 战略管理理论概述第13-14页
        2.1.1 战略与战略管理第13页
        2.1.2 战略管理理论的演变及发展趋势第13-14页
    2.2 竞争战略理论概述第14-16页
        2.2.1 竞争战略的理论学派第14-15页
        2.2.2 竞争战略的基本框架第15-16页
        2.2.3 产业环境与竞争战略第16页
    2.3 战略管理研究工具概述第16-19页
        2.3.1 PEST分析(外部竞争分析法)第16页
        2.3.2 价值链分析第16-17页
        2.3.3 五力模型分析第17页
        2.3.4 SWOT分析第17页
        2.3.5 蓝海战略分析第17-19页
第3章 顺丰速运的竞争战略分析第19-41页
    3.1 外部环境分析第19-33页
        3.1.1 行业变革分析第19-22页
        3.1.2 行业结构化分析第22-25页
        3.1.3 战略群体分析第25-30页
        3.1.4 竞争对手分析第30-33页
    3.2 内部环境分析第33-35页
        3.2.1 资源与能力分析。第33-34页
        3.2.2 价值链分析。第34-35页
        3.2.3 业务组合分析第35页
    3.3 SWOT分析第35-41页
第4章 顺丰速运的竞争战略选择第41-55页
    4.1 总体竞争战略选择第41-45页
        4.1.1 不同竞争领域的战略选择要求第41-42页
        4.1.2“互联网+”趋势的核心竞争力塑造第42-44页
        4.1.3 多元化竞争战略的选择第44-45页
    4.2 国内快递市场的竞争战略选择第45-48页
        4.2.1 顺丰当前国内市场竞争的现状及趋势第45-46页
        4.2.2 差异化竞争战略的可持续性分析第46-47页
        4.2.3 总成本领先战略的趋势选择第47-48页
    4.3 跨界业务发展的竞争战略第48-51页
        4.3.1 顺丰当前跨界竞争现状及分析第48-49页
        4.3.2 完善供应链管理对跨界竞争的重要意义第49-50页
        4.3.3 从供应链优化到差异化竞争优势第50-51页
    4.4 跨境延伸业务的竞争战略选择第51-55页
        4.4.1 跨境业务的全球化竞争要求第51-52页
        4.4.2 顺丰的全球化竞争力分析第52-53页
        4.4.3 采取集中战略的竞争选择第53-55页
第5章 顺丰速运的竞争战略实施第55-69页
    5.1 顺丰总体竞争战略实施要求第55-58页
        5.1.1 理念层面:“互联网+”思维的深度融合第55页
        5.1.2 业务层面:大数据分析法的深度变革第55-56页
        5.1.3 技术层面:供应链管理的深度运用第56-57页
        5.1.4 服务层面:“三流合一”的深度整合第57-58页
    5.2 国内快递市场的竞争战略实施第58-61页
        5.2.1 塑造绝对优势:从信息化优势发展为大数据商业智能第58-59页
        5.2.2 深化高端业务:从差异化优势过渡到总成本领先优势第59-60页
        5.2.3 扩展低端市场:从高成本劣势转变为多层次服务成本第60页
        5.2.4 风险防控及保障措施第60-61页
    5.3 跨界业务发展的竞争战略实施第61-64页
        5.3.1 完善“供应链”管理:从局部性开发到系统性优化第61-62页
        5.3.2 立足品牌化发展:从新市场抢占到新品牌塑造第62-63页
        5.3.3 形成“三流合一”优势:从个体式发展到整合式互补第63页
        5.3.4 风险防控及保障措施第63-64页
    5.4 跨境延伸业务的竞争战略实施第64-69页
        5.4.1 通过服务特定市场获取竞争优势第64-65页
        5.4.2 通过锁定目标群体科学拓展业务第65-66页
        5.4.3 通过客户需求定制提升转换成本第66页
        5.4.4 风险防控及保障措施第66-69页
第6章 结论及展望第69-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-75页
个人简历第75页

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