摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究动态 | 第9-10页 |
1.2.1 国内研究动态 | 第9-10页 |
1.2.2 国外研究动态 | 第10页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
1.3.1 研究思路 | 第10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 研究的创新点及特色 | 第11-13页 |
第2章 理论概述 | 第13-19页 |
2.1 战略管理理论概述 | 第13-14页 |
2.1.1 战略与战略管理 | 第13页 |
2.1.2 战略管理理论的演变及发展趋势 | 第13-14页 |
2.2 竞争战略理论概述 | 第14-16页 |
2.2.1 竞争战略的理论学派 | 第14-15页 |
2.2.2 竞争战略的基本框架 | 第15-16页 |
2.2.3 产业环境与竞争战略 | 第16页 |
2.3 战略管理研究工具概述 | 第16-19页 |
2.3.1 PEST分析(外部竞争分析法) | 第16页 |
2.3.2 价值链分析 | 第16-17页 |
2.3.3 五力模型分析 | 第17页 |
2.3.4 SWOT分析 | 第17页 |
2.3.5 蓝海战略分析 | 第17-19页 |
第3章 顺丰速运的竞争战略分析 | 第19-41页 |
3.1 外部环境分析 | 第19-33页 |
3.1.1 行业变革分析 | 第19-22页 |
3.1.2 行业结构化分析 | 第22-25页 |
3.1.3 战略群体分析 | 第25-30页 |
3.1.4 竞争对手分析 | 第30-33页 |
3.2 内部环境分析 | 第33-35页 |
3.2.1 资源与能力分析。 | 第33-34页 |
3.2.2 价值链分析。 | 第34-35页 |
3.2.3 业务组合分析 | 第35页 |
3.3 SWOT分析 | 第35-41页 |
第4章 顺丰速运的竞争战略选择 | 第41-55页 |
4.1 总体竞争战略选择 | 第41-45页 |
4.1.1 不同竞争领域的战略选择要求 | 第41-42页 |
4.1.2“互联网+”趋势的核心竞争力塑造 | 第42-44页 |
4.1.3 多元化竞争战略的选择 | 第44-45页 |
4.2 国内快递市场的竞争战略选择 | 第45-48页 |
4.2.1 顺丰当前国内市场竞争的现状及趋势 | 第45-46页 |
4.2.2 差异化竞争战略的可持续性分析 | 第46-47页 |
4.2.3 总成本领先战略的趋势选择 | 第47-48页 |
4.3 跨界业务发展的竞争战略 | 第48-51页 |
4.3.1 顺丰当前跨界竞争现状及分析 | 第48-49页 |
4.3.2 完善供应链管理对跨界竞争的重要意义 | 第49-50页 |
4.3.3 从供应链优化到差异化竞争优势 | 第50-51页 |
4.4 跨境延伸业务的竞争战略选择 | 第51-55页 |
4.4.1 跨境业务的全球化竞争要求 | 第51-52页 |
4.4.2 顺丰的全球化竞争力分析 | 第52-53页 |
4.4.3 采取集中战略的竞争选择 | 第53-55页 |
第5章 顺丰速运的竞争战略实施 | 第55-69页 |
5.1 顺丰总体竞争战略实施要求 | 第55-58页 |
5.1.1 理念层面:“互联网+”思维的深度融合 | 第55页 |
5.1.2 业务层面:大数据分析法的深度变革 | 第55-56页 |
5.1.3 技术层面:供应链管理的深度运用 | 第56-57页 |
5.1.4 服务层面:“三流合一”的深度整合 | 第57-58页 |
5.2 国内快递市场的竞争战略实施 | 第58-61页 |
5.2.1 塑造绝对优势:从信息化优势发展为大数据商业智能 | 第58-59页 |
5.2.2 深化高端业务:从差异化优势过渡到总成本领先优势 | 第59-60页 |
5.2.3 扩展低端市场:从高成本劣势转变为多层次服务成本 | 第60页 |
5.2.4 风险防控及保障措施 | 第60-61页 |
5.3 跨界业务发展的竞争战略实施 | 第61-64页 |
5.3.1 完善“供应链”管理:从局部性开发到系统性优化 | 第61-62页 |
5.3.2 立足品牌化发展:从新市场抢占到新品牌塑造 | 第62-63页 |
5.3.3 形成“三流合一”优势:从个体式发展到整合式互补 | 第63页 |
5.3.4 风险防控及保障措施 | 第63-64页 |
5.4 跨境延伸业务的竞争战略实施 | 第64-69页 |
5.4.1 通过服务特定市场获取竞争优势 | 第64-65页 |
5.4.2 通过锁定目标群体科学拓展业务 | 第65-66页 |
5.4.3 通过客户需求定制提升转换成本 | 第66页 |
5.4.4 风险防控及保障措施 | 第66-69页 |
第6章 结论及展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-75页 |
个人简历 | 第75页 |