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全业务运营下重庆移动B公司营销渠道策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目标与拟解决的关键问题第10页
        1.2.1 研究目标第10页
        1.2.2 拟解决的关键问题第10页
    1.3 研究内容和主要方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 研究技术路线第12-13页
2 相关理论基础第13-20页
    2.1 营销渠道的定义及特点第13-14页
        2.1.1 营销渠道的定义第13页
        2.1.2 营销渠道的主要特点第13-14页
    2.2 营销渠道在区域销售市场上的作用及重要性第14-15页
        2.2.1 营销渠道在区域销售市场的作用及重要性第14页
        2.2.2 营销渠道的作用第14-15页
    2.3 全业务运营的概念第15-16页
        2.3.1 全业务运营的特点第15-16页
        2.3.2 全业务运营要求第16页
    2.4 中国通信市场营销渠道定义、功能及分类第16-20页
        2.4.1 中国通信运营商营销渠道的定义第16-17页
        2.4.2 中国通信运营商营销渠道功能第17页
        2.4.3 中国通信运营商营销渠道分类第17-20页
3 重庆移动B公司营销渠道建设现状及问题第20-29页
    3.1 重庆移动B公司简介第20-24页
        3.1.0 重庆移动B公司简介第20页
        3.1.1 重庆移动B公司组织结构第20-21页
        3.1.2 区域内电信行业营销渠道建设状况第21页
        3.1.3 重庆移动B公司营销渠道现状第21-24页
    3.2 重庆移动B公司营销渠道存在的问题第24-29页
        3.2.1 营销渠道结构问题第24-26页
        3.2.2 自有渠道效益问题第26页
        3.2.3 社会渠道掌控力不足第26-27页
        3.2.4 电子渠道能力有待提高第27-29页
4 重庆移动B公司渠道建设环境分析第29-41页
    4.1 宏观环境的PEST分析第29-31页
        4.1.1 政治环境第29-30页
        4.1.2 经济环境第30页
        4.1.3 社会环境第30-31页
        4.1.4 技术环境第31页
    4.2 行业环境分析第31-33页
        4.2.1 行业内企业竞争影响第31页
        4.2.2 渠道提供者影响第31-32页
        4.2.3 B区域内顾客的影响第32页
        4.2.4 潜在进入者的影响第32-33页
        4.2.5 可替代渠道的影响第33页
    4.3 重庆移动B公司营销渠道SWOT分析第33-41页
        4.3.1 优势第33-35页
        4.3.2 劣势第35页
        4.3.3 机会第35-36页
        4.3.4 威胁第36-37页
        4.3.5 重庆移动B公司营销渠道发展战略选择第37-41页
5 重庆移动B公司营销渠道建设策略第41-48页
    5.1 调整渠道结构第41-43页
        5.1.1 基本思路第41-42页
        5.1.2 具体举措第42-43页
    5.2 提升自有渠道效益第43-45页
        5.2.1 自有渠道效益优化思路第43页
        5.2.2 自有渠道效益优化举措第43-45页
    5.3 强化社会渠道掌控力第45-46页
        5.3.1 提高渠道忠诚度第45页
        5.3.2 提高渠道的健康度第45-46页
        5.3.3 社会渠道布局优化第46页
    5.4 提升电子渠道业务量第46-48页
        5.4.1 电子渠道提升策略第46页
        5.4.2 电子渠道提升措施第46-48页
6 结束语与展望第48-49页
    6.1 结束语第48页
    6.2 研究展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-53页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第53页

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