L公司卫材胶项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 卫材胶研究情况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 卫材胶市场研究情况 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于战略管理文献 | 第14页 |
| 1.2.4 关于定制与营销策略 | 第14-16页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章L公司简介与项目概况 | 第18-27页 |
| 2.1 L公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 L公司基本概况 | 第18页 |
| 2.1.2 资源和能力 | 第18-19页 |
| 2.2 项目概况 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目背景简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目团队和组织架构 | 第20-21页 |
| 2.3 项目产品介绍 | 第21-23页 |
| 2.3.1 产品特点 | 第21-23页 |
| 2.3.2 产品粘接原理 | 第23页 |
| 2.4 项目创新技术 | 第23-25页 |
| 2.4.1 产品创新 | 第24页 |
| 2.4.2 设备创新 | 第24-25页 |
| 2.5 项目准备状况 | 第25页 |
| 2.6 项目发展计划 | 第25页 |
| 2.7 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 资源环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 项目外部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 项目行业分析 | 第29-31页 |
| 3.2 项目内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 项目SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.4 项目战略分析与选择 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 目标市场和营销策略 | 第35-47页 |
| 4.1 市场定位(STP) | 第35-40页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第35-38页 |
| 4.1.2 市场选择 | 第38-39页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.2 营销策略 | 第40-46页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第40页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 定制营销 | 第41-44页 |
| 4.2.4 关系营销 | 第44-45页 |
| 4.2.5 技术服务策略 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 投资分析 | 第47-53页 |
| 5.1 投资估算与资金筹集 | 第47页 |
| 5.1.1 资金估算 | 第47页 |
| 5.1.2 资金筹措及时间安排 | 第47页 |
| 5.2 财务预测假设 | 第47-48页 |
| 5.3 预计财务报表分析 | 第48-52页 |
| 5.3.1 项目收入预测 | 第48页 |
| 5.3.2 项目费用预测 | 第48-50页 |
| 5.3.3 项目利润预测 | 第50页 |
| 5.3.4 项目现金流预测 | 第50-52页 |
| 5.4 投资回报分析 | 第52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 风险分析与对策 | 第53-56页 |
| 6.1 项目风险定量分析 | 第53页 |
| 6.2 风险定性分析及对策 | 第53-55页 |
| 6.2.1 政策风险及应对 | 第53-54页 |
| 6.2.2 技术风险及应对 | 第54页 |
| 6.2.3 市场风险及应对 | 第54-55页 |
| 6.2.4 管理风险及应对 | 第55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
