| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第17页 |
| 2.1.2 虚拟整合 | 第17-18页 |
| 2.1.3 产业联盟 | 第18页 |
| 2.2 相似性相关原理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 方法描述 | 第20页 |
| 2.2.2 属性相似度计算方法 | 第20-22页 |
| 2.2.3 全局相似度计算 | 第22页 |
| 2.3 钻石模型 | 第22-23页 |
| 2.4 服务性企业制定战略的特殊意义 | 第23-24页 |
| 第3章 TK工程检测中心简介 | 第24-31页 |
| 3.1 TK检验检测主要业务 | 第24-27页 |
| 3.1.1 隧道工程检测监测 | 第24-25页 |
| 3.1.2 桥梁工程检测监测 | 第25-26页 |
| 3.1.3 地基基础检测 | 第26-27页 |
| 3.1.4 材料试验检测 | 第27页 |
| 3.2 TK工程检测中心发展现状 | 第27-28页 |
| 3.3 TK工程检测中心面临的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 TK工程检测中心在整合工作中的角色 | 第29-31页 |
| 3.4.1 检测机构整合的必要性 | 第29页 |
| 3.4.2 TK工程检测中心的角色定位 | 第29-30页 |
| 3.4.3 工程检测机构整合的迫切性与可行性 | 第30-31页 |
| 第4章 TK工程检测中心战略环境分析 | 第31-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第32页 |
| 4.1.4 社会环境 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 服务行业竞争环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 工程检测行业环境分析 | 第33-35页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 经营资源 | 第36页 |
| 4.3.2 战略能力 | 第36页 |
| 4.3.3 竞争优势 | 第36-38页 |
| 4.4 TK工程检测中心整合策略SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.4.1 TK工程检测中心整合的优势(Strengths)分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 TK工程检测中心整合的劣势(Weaknesses)分析 | 第40页 |
| 4.4.3 TK工程检测中心整合的机遇(Opportunities)分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 TK工程检测中心整合的威胁(Threats)分析 | 第41页 |
| 4.4.5 TK工程检测中心整合的SWOT分析总结 | 第41-43页 |
| 第5章 TK工程检测中心整合策略 | 第43-46页 |
| 5.1 区域内工程检测机构相似度计算 | 第43-44页 |
| 5.1.1 TK工程检测中心属性表述 | 第43页 |
| 5.1.2 区域内其他机构相似度计算示例 | 第43-44页 |
| 5.2 TK工程检测中心整合目标 | 第44页 |
| 5.3 TK工程检测中心整合原则 | 第44-45页 |
| 5.4 TK工程检测中心整合路径 | 第45-46页 |
| 第6章 TK工程检测中心整合建议 | 第46-50页 |
| 6.1 机构整合总目标 | 第46页 |
| 6.2 机构整合建议 | 第46-48页 |
| 6.2.1 整合方式 | 第46-47页 |
| 6.2.2 整合内容 | 第47-48页 |
| 6.3 机构整合保障措施 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
