| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 联想笔记本PriceMask采购模式形成的背景 | 第10-14页 |
| 1.1 联想集团及其笔记本业务简介 | 第10-12页 |
| 1.1.1 联想集团简介 | 第10页 |
| 1.1.2 联想笔记本业务简介 | 第10-12页 |
| 1.2 联想探索PriceMask成本管理的背景 | 第12-14页 |
| 第2章 采购成本管理的探讨与PriceMask模式简介 | 第14-23页 |
| 2.1 采购成本管理的理论探讨 | 第14-19页 |
| 2.1.1 采购成本管理的重要性与要点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 采购成本管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 传统采购成本控制方式及局限性 | 第16-17页 |
| 2.1.4 从总拥有成本最小化角度考虑降低采购成本 | 第17页 |
| 2.1.5 与供应商合作降低成本策略 | 第17-19页 |
| 2.2 PriceMask成本管理简介 | 第19-23页 |
| 2.2.1 业务角度看企业与外包厂商合作的四种模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 联想与委托制造商之间的合作模式 | 第20-21页 |
| 2.2.3 文中PriceMask模式的说明 | 第21-23页 |
| 第3章 联想对PriceMask模式的探索应用 | 第23-30页 |
| 3.1 商业模式变革理论的引入 | 第23页 |
| 3.2 精细化管理理论的引入 | 第23-24页 |
| 3.3 联想的PriceMask探索 | 第24-25页 |
| 3.4 联想笔记本各部件的PriceMask概况 | 第25-26页 |
| 3.4.1 CPU等供应商垄断型核心物料 | 第25-26页 |
| 3.4.2 液晶屏等价格与供应均存在高风险的物料 | 第26页 |
| 3.4.3 硬盘、内存、光驱、电源适配器等其他主要物料 | 第26页 |
| 3.4.4 螺丝钉等小件辅料 | 第26页 |
| 3.5 为保障PriceMask的采购绩效激励机制 | 第26-28页 |
| 3.6 联想PriceMask模式的效益 | 第28页 |
| 3.7 PriceMask模式的行业特征研究和推广应用 | 第28-30页 |
| 第4章 Price Mask成本差异的形成及影响 | 第30-35页 |
| 4.1 PriceMask模式财务流程简述 | 第30页 |
| 4.2 PriceMask模式成本差异的形成 | 第30-33页 |
| 4.3 PriceMask模式成本差异的影响 | 第33-35页 |
| 第5章 用精细化成本管理解决Price Mask成本差异 | 第35-44页 |
| 5.1 精细化成本管理的理论阐述 | 第35-38页 |
| 5.1.1 激烈的竞争环境下需要精细化成本管理 | 第35-36页 |
| 5.1.2 传统的财务会计和成本核算不能提供详细准确的成本信息 | 第36页 |
| 5.1.3 精细化成本管理的内涵 | 第36页 |
| 5.1.4 精细化成本管理的实现途径 | 第36-38页 |
| 5.2 解决PriceMask成本差异的建议方案 | 第38-44页 |
| 5.2.1 方案的具体目标 | 第38页 |
| 5.2.2 方案概览 | 第38-39页 |
| 5.2.3 方案实际核算流程图及具体业务流程 | 第39-43页 |
| 5.2.4 方案小结 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录1联想内部文件《关于笔记本2005年 3 月香港材料销售折扣预提的申请》 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第49页 |
