“营改增”对施工企业流程优化的影响研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 一、研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 二、国内外研究现状 | 第8-10页 |
| （一）国外研究现状 | 第8-9页 |
| （二）国内研究现状 | 第9-10页 |
| 三、研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 第二章 “营改增”对施工企业的影响 | 第12-26页 |
| 一、营业税与增值税对比 | 第12页 |
| 二、“营改增”对施工企业的积极影响 | 第12-16页 |
| （一）降低企业税负 | 第12-13页 |
| （二）优化产业结构 | 第13-15页 |
| （三）增强企业经营管理竞争力 | 第15-16页 |
| （四）有利于开拓国际市场，鼓励企业走出去 | 第16页 |
| 三、“营改增”对施工企业的消极影响 | 第16-26页 |
| （一）票据难索取，进项税难抵扣 | 第16-20页 |
| （二）企业现金流需求加大 | 第20-21页 |
| （三）会计核算难度加大 | 第21-22页 |
| （四）对经营绩效的影响加大 | 第22-24页 |
| （五）对成员企业资质的影响 | 第24页 |
| （六）对投标报价的影响 | 第24-25页 |
| （七）对发票使用的影响 | 第25-26页 |
| 第三章 “营改增”后施工企业业务流程的优化 | 第26-56页 |
| 一、“营改增”后投标管理部门应改变投标规则 | 第26-40页 |
| （一）营改增后有关要素价格的调整 | 第29-34页 |
| （二）招标控制价格的编制 | 第34-35页 |
| （三）做好价格信息的搜集 | 第35-36页 |
| （四）建立报价测算模型 | 第36-37页 |
| （五）根据新的报价模型计算投标价格 | 第37-38页 |
| （六）根据新的报价模型计算投标价格 | 第38-40页 |
| 二、“营改增”后物资管理部门的工作流程优化 | 第40-45页 |
| （一）梳理优化现有各类业务采购模式 | 第41页 |
| （二）充分利用互联网采购平台，扩大集采范围 | 第41-42页 |
| （三）研究二、三类材料的采购方式 | 第42页 |
| （四）改变为抵扣而抵扣的思维模式， | 第42-44页 |
| （五）合理降低库存 | 第44-45页 |
| 三、“营改增”后人力资源管理部门的工作流程 | 第45-48页 |
| （一）研究财务专职部门的设置方式 | 第45页 |
| （二）研究劳务用工的取得方式 | 第45-48页 |
| 四、“营改增”后合同管理部门的工作流程 | 第48-50页 |
| （一）明确提供何种发票 | 第48页 |
| （二）明确发票的时限及提供方式 | 第48页 |
| （三）约定收款时间 | 第48-49页 |
| （四）价税要分离 | 第49页 |
| （五）建筑机械设备租赁合同如何签订节税 | 第49-50页 |
| 五、“营改增”后财务管理部门的工作流程 | 第50-56页 |
| （一）发票管理 | 第51页 |
| （二）核算管理 | 第51-52页 |
| （三）识别增值税的风险点 | 第52-56页 |
| 第四章 案例分析：中铁某局的业务流程优化 | 第56-62页 |
| 一、企业简介 | 第56页 |
| 二、准备工作 | 第56-59页 |
| （一）成立营改增领导小组 | 第56-57页 |
| （二）制定营改增制度，修订原办法、业务流程 | 第57-59页 |
| 三、具体流程优化 | 第59-62页 |
| （一）投标报价流程 | 第59-60页 |
| （二）合同管理 | 第60页 |
| （三）结算管理 | 第60-61页 |
| （四）发票管理 | 第61-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
