CX公司古瓷银首饰的业务层战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 古瓷银首饰的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 银饰品行业的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 业务层战略界定研究 | 第12-14页 |
| 2.2 顾客与业务层战略的关系 | 第14-16页 |
| 2.3 差异化战略在业务层战略的运用 | 第16-18页 |
| 第3章 古瓷银首饰的发展现状 | 第18-31页 |
| 3.1 CX公司简介 | 第18页 |
| 3.2 古瓷首饰行业现状分析 | 第18-19页 |
| 3.3 古瓷首饰的独特卖点 | 第19-20页 |
| 3.4 面临的机会与威胁 | 第20-24页 |
| 3.4.1 面临的机会 | 第21-22页 |
| 3.4.2 面临的威胁 | 第22-24页 |
| 3.5 CX公司的优势与劣势 | 第24-31页 |
| 3.5.1 CX公司的优势 | 第24-28页 |
| 3.5.2 CX公司的劣势 | 第28-31页 |
| 第4章 古瓷银首饰消费者分析 | 第31-41页 |
| 4.1 古瓷银首饰目标消费者 | 第31页 |
| 4.2 目标消费者的统计分析 | 第31-32页 |
| 4.3 古瓷银首饰市场调查问卷 | 第32-34页 |
| 4.4 客户需求购买动机及决策分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 购买动机 | 第35-36页 |
| 4.4.2 客户购买决策 | 第36-38页 |
| 4.5 古瓷银首饰产品竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 4.5.1 古瓷银首饰的主要竞争对手 | 第38-39页 |
| 4.5.2 主要竞争对手分析 | 第39页 |
| 4.5.3 竞争对手优劣势分析 | 第39-41页 |
| 第5章 业务层差异化战略的选择 | 第41-49页 |
| 5.1 差异化战略实施的选择 | 第41-45页 |
| 5.1.1 业务层战略选择的三种形式 | 第42-43页 |
| 5.1.2 古瓷项目选择差异化战略的原因 | 第43-45页 |
| 5.2 差异化战略的竞争优势 | 第45-47页 |
| 5.3 差异化战略实施的问题与对策 | 第47-49页 |
| 第6章 组织结构对实施差异化战略的推进 | 第49-54页 |
| 6.1 组织结构的重要性 | 第49-50页 |
| 6.2 组织结构对差异化战略的推进 | 第50页 |
| 6.3 CX公司职能型组织架构优势 | 第50-52页 |
| 6.4 职能型组织架构对的管控优势 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究贡献 | 第54页 |
| 7.3 研究不足 | 第54-55页 |
| 7.4 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
