S汽车零部件公司采购管理改善研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究内容和可能的创新 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·可能的创新 | 第12-13页 |
| 第二章 与论文有关的国内外相关研究综述 | 第13-20页 |
| ·国外企业采购管理研究综述 | 第13-17页 |
| ·国内企业采购管理研究综述 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-20页 |
| 第三章 汽车零部件企业的采购管理概述 | 第20-23页 |
| ·汽车零部件企业与汽车整车企业 | 第20-21页 |
| ·汽车零部件企业的采购管理特点 | 第21-23页 |
| 第四章 S 汽车零部件公司采购管理问题分析 | 第23-30页 |
| ·S 汽车零部件公司简介 | 第23页 |
| ·S 汽车零部件公司采购管理的问题定位 | 第23-25页 |
| ·S 汽车零部件公司采购管理存在的问题 | 第25-30页 |
| ·采购部门的内部地位方面 | 第25页 |
| ·采购团队的架构方面 | 第25-26页 |
| ·采购流程方面 | 第26-27页 |
| ·供应商管理方面 | 第27页 |
| ·采购合同管理方面 | 第27-29页 |
| ·采购价格管理方面 | 第29-30页 |
| 第五章 S 汽车零部件公司采购管理改善的对策建议 | 第30-45页 |
| ·确立战略性的采购地位 | 第30-31页 |
| ·调整采购管理团队 | 第31-33页 |
| ·引入项目管理理念 | 第33页 |
| ·重构供应商关系管理 | 第33-42页 |
| ·完善采购合同管理 | 第42-44页 |
| ·运用多种采购降成手段 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与不足 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
