| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外内部控制理论研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国内内部控制理论研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 企业社会责任与内部控制的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 企业社会责任相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业社会责任的概念与发展历程 | 第13页 |
| 2.1.2 企业社会责任的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 企业内部控制相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 内部控制的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 内部控制的发展过程 | 第14-15页 |
| 2.2.3 内部控制的原则 | 第15页 |
| 2.2.4 内部控制的目标 | 第15-17页 |
| 2.2.5 内部控制的五要素 | 第17-19页 |
| 第3章 三鹿集团三聚氰胺事件案例描述 | 第19-22页 |
| 3.1 三鹿集团事件的经过描述 | 第19-20页 |
| 3.2 三鹿集团奶粉事件的后果描述 | 第20-22页 |
| 3.2.1 多名涉案人员被起诉 | 第20页 |
| 3.2.2 三鹿集团宣布破产 | 第20页 |
| 3.2.3 中国乳制品行业受影响 | 第20页 |
| 3.2.4 对国家声誉的影响 | 第20-21页 |
| 3.2.5 消费者对国产乳制品企业失去信心 | 第21-22页 |
| 第4章 从企业社会责任的角度分析三鹿集团内部控制的缺陷 | 第22-27页 |
| 4.1 内部环境方面 | 第22-23页 |
| 4.1.1 治理结构不规范 | 第22页 |
| 4.1.2 责任文化氛围薄弱 | 第22-23页 |
| 4.1.3 管理层信任度和责任感沦丧 | 第23页 |
| 4.2 风险评估方面 | 第23-24页 |
| 4.2.1 风险识别失效 | 第23-24页 |
| 4.2.2 风险分析不合理 | 第24页 |
| 4.2.3 缺少有效的风险评估应对措施 | 第24页 |
| 4.3 控制活动方面 | 第24-25页 |
| 4.3.1 对多次行为未采取合理控制 | 第25页 |
| 4.3.2 对业务流程采取严格控制 | 第25页 |
| 4.4 信息与沟通方面 | 第25-26页 |
| 4.5 内部监督方面 | 第26-27页 |
| 第5章 优化内部控制使企业社会责任得到增强 | 第27-32页 |
| 5.1 对内部环境的优化 | 第27-28页 |
| 5.1.1 确定科学合理的组织结构 | 第27页 |
| 5.1.2 营造企业责任文化氛围 | 第27-28页 |
| 5.1.3 提高企业管理层的责任感 | 第28页 |
| 5.2 对风险评估的优化 | 第28-29页 |
| 5.2.1 生产环节的风险 | 第28页 |
| 5.2.2 流通环节的风险 | 第28-29页 |
| 5.2.3 消费环节的风险 | 第29页 |
| 5.3 对控制活动的优化 | 第29-30页 |
| 5.3.1 建立诚信评价体系 | 第29页 |
| 5.3.2 构建可靠的追溯制度 | 第29-30页 |
| 5.3.3 树立责任危机处理机制 | 第30页 |
| 5.4 对信息与沟通的优化 | 第30-31页 |
| 5.4.1 建立顺畅的企业信息内外部沟通 | 第30页 |
| 5.4.2 建立健全企业社会责任审计制度 | 第30-31页 |
| 5.5 对内部监督的优化 | 第31-32页 |
| 5.5.1 配备高素质的人才 | 第31页 |
| 5.5.2 经常实施内部审查工作 | 第31-32页 |
| 第6章 结束语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 后记 | 第36页 |