| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关研究的综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念的界定、研究依据及研究的新背景 | 第15-23页 |
| 2.1 相关概念的界定及研究依据 | 第15-18页 |
| 2.1.1 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 研究的依据 | 第16-18页 |
| 2.2 武汉市新城区乡镇建设管理机构设置发展的历程概述 | 第18页 |
| 2.3 武汉市新城区乡镇建设管理的新背景：新型城镇化 | 第18-23页 |
| 2.3.1 城镇化 | 第18-19页 |
| 2.3.2 武汉市新城区城镇化发展概况 | 第19-21页 |
| 2.3.3 新背景下研究乡镇建设管理机构设置模式的必要性 | 第21-23页 |
| 第3章 当前武汉市新城区乡镇建设管理机构调研情况及分析 | 第23-41页 |
| 3.1 当前乡镇建设管理机构设置的调研情况 | 第23-28页 |
| 3.2 当前乡镇建设管理机构设置的三种模式及其特点分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 乡镇建设管理机构设置的三种模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 乡镇建设管理机构设置模式的特点分析 | 第29-30页 |
| 3.3 当前乡镇建设管理机构设置模式存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 建设管理机构设置形式混乱、落实不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.2 职责模糊、权责失衡、运行机制不顺 | 第31-33页 |
| 3.3.3 人员编制问题 | 第33页 |
| 3.4 当前乡镇建设管理机构设置模式存在问题的分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 建设管理机构设置模式的构建缺少“上下联动机制” | 第33-34页 |
| 3.4.2 重要参与方的缺失、反馈机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.4.3 市场机制利用的不合理 | 第35-37页 |
| 3.5 湖北省各地乡镇建设管理机构设置模式案例分析 | 第37-41页 |
| 第4章 武汉市新城区乡镇建设管理机构设置模式优化 | 第41-52页 |
| 4.1 优化的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2 明确建设管理机构设置目标、理清建设管理机构职能 | 第42-44页 |
| 4.2.1 明确建设管理机构设置目标 | 第42页 |
| 4.2.2 理清建设管理机构职能 | 第42-44页 |
| 4.3 落实建设管理机构、理顺运行关系 | 第44-45页 |
| 4.4 优化后的乡镇建设管理机构设置模式 | 第45-50页 |
| 4.4.1 优化后的乡镇建设管理机构设置模式具体情况 | 第45-48页 |
| 4.4.2 优化前后的乡镇建设管理机构设置模式对比分析 | 第48-50页 |
| 4.5 注意问题及建议 | 第50-52页 |
| 第5章 结论及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 参考资料 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
