全员生产维护在铁塔公司中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 TPM概述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 TPM的基石 5S现场管理 | 第10-11页 |
| 1.2.2 5S的含义 | 第11页 |
| 1.2.3 5S之间的关系及作用 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外TPM发展的趋势 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外TPM研究进展 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内TPM理论的发展 | 第15-17页 |
| 1.4 研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5.1 铁塔公司实现TPM管理的目标 | 第18-19页 |
| 1.5.2 铁塔公司以维护为核心推行TPM的方法 | 第19页 |
| 1.6 研究理论和方法 | 第19-20页 |
| 2 铁塔公司维护管理的现状和问题分析 | 第20-24页 |
| 2.1 铁塔公司成立的背景 | 第20-22页 |
| 2.1.1 铁塔公司成立背景的PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 新形势下铁塔公司的历史使命 | 第21-22页 |
| 2.2 铁塔公司在维护管理现状 | 第22页 |
| 2.3 铁塔公司维护管理问题及分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 铁塔公司维护管理问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 维护管理工作问题分析 | 第23-24页 |
| 3 铁塔公司TPM管理体系的建立 | 第24-30页 |
| 3.1 铁塔TPM体系的指导思想 | 第24页 |
| 3.2 铁塔TPM体系设计原则 | 第24-25页 |
| 3.2.1 外抓机遇、内做优化合理运用TPM工具 | 第24-25页 |
| 3.2.2 以实际需求为依据合理开展TPM活动 | 第25页 |
| 3.3 铁塔TPM体系图 | 第25-27页 |
| 3.4 铁塔公司实行TPM的方法 | 第27-30页 |
| 3.4.1 TPM活动推进组织 | 第27-28页 |
| 3.4.2 TPM团队人员及分工 | 第28-29页 |
| 3.4.3 利用TPM进行指标管理 | 第29-30页 |
| 4 铁塔公司TPM活动的步骤 | 第30-45页 |
| 4.1 基站维护的 5S现场管理 | 第31-33页 |
| 4.1.1 铁塔公司成立初期 5S活动的渗透 | 第31-32页 |
| 4.1.2 5S活动的具体步骤 | 第32-33页 |
| 4.2 TPM活动内容 | 第33-42页 |
| 4.2.1 自主保全活动开展 | 第33-38页 |
| 4.2.2 事物改善 | 第38-40页 |
| 4.2.3 公司人才培育 | 第40-42页 |
| 4.3 不间断的小团体活动及活动效果评价 | 第42-45页 |
| 4.3.1 不间断的小团体活动 | 第42-43页 |
| 4.3.2 改善活动效果评价体系 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 5.1 研究成果及意义 | 第45-46页 |
| 5.2 未来的发展和延伸 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
