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CPR1000核电站建设期筏基质量管理案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 引言第6-10页
    1.1 研究背景第6-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究内容及思路第8-10页
2 案例正文第10-23页
    2.1 项目简介第10-17页
        2.1.1 HY核电项目简介第10-12页
        2.1.2 项目组织机构介绍第12-14页
        2.1.3 项目进展概况第14页
        2.1.4 福岛核事故后技术改进第14-17页
    2.2 质量策划阶段面临的问题第17-23页
        2.2.1 质量规划管理中存在的问题第17-19页
        2.2.2 质量保证管理中存在的问题第19-21页
        2.2.3 质量控制管理中存在的问题第21-23页
3 案例分析第23-41页
    3.1 项目质量管理相关理论第23-30页
        3.1.1 项目管理定义与特点第23页
        3.1.2 核电质量管理起源第23-26页
        3.1.3 核电项目质量管理理论第26-27页
        3.1.4 核电项目质量监督体系第27-29页
        3.1.5 质量不符合项管理第29-30页
    3.2 筏基施工质量管理分析第30-41页
        3.2.1 质量管理人因分析第30-31页
        3.2.2 质量管理机械材料因素分析第31-32页
        3.2.3 质量管理方法因素分析第32-33页
        3.2.4 质量管理环境因素分析第33-41页
4 质量管理对策第41-58页
    4.1 质量管理计划第41-45页
        4.1.1 人因管理质量计划制定第41页
        4.1.2 机械材料因素管理计划制定第41-42页
        4.1.3 方法因素管理计划制定第42-43页
        4.1.4 环境因素管理计划制定第43-45页
    4.2 质量监督体系第45-50页
    4.3 质量控制体系第50-58页
        4.3.1 人因管理质量控制第50-52页
        4.3.2 机械材料管理质量控制第52-53页
        4.3.3 施工方法管理质量控制第53-57页
        4.3.4 环境因素管理质量控制第57-58页
结论第58-60页
附录A 不符合项内部通知单第60-61页
附录B 项目FCD前自检及外检问题清单第61-67页
参考文献第67-68页
致谢第68-70页

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